我们正面临着第三次经济全球化的浪潮，日新月异的产业竞争环境，要求企业必须首先转变视角和思维方式，学会站在月球看地球，站在世界看中国，按照全球化的背景来重新规划企业战略、业务结构、盈利模式、资源配置、增长方式等。前三十年，中国企业打工，海外资本当老板，日后，随着中国对外投资的加大，中国企业会有当老板的机会。不管中国企业是否走出去，都无法回避国际化这个课题，也许绝大多数中国企业尚没能力全球化（Globle）,但所有的企业都必须面对国际化（International）。

    有人认为，我们和跨国公司的竞争是输在人才上，其实不对，主要还是输在管理理念和管理方法上。因为，没有真正的人才管理理念，没有有效的人才管理方法，单等着是出不来真正的人才的。就算是优秀的人才，没有先进的管理理念和管理环境，招来了也很难用得住。反过来，有了正确的管理理念和科学的管理方法，刚开始不是人才的，也可能变成为你所用的优秀人才。

    看CCTV2对话美国驻华大使骆家辉，发现一个有意思的现象，那就是观众提问带着明显的中国思维框框，比如，提问中希望美国政府对某方面事如何如何，可在美国，这些事根本就不归政府管。中美两国政府定位和职能有显著差异，美国是小政府大社会，而中国政府管的事情要比美国政府管的多得多，中国观众会用中国政府职能定位框定美国政府应该如何。这其中不仅有文化差异，也有国体、政体、宗教、观念、思维方式等各方面差异，相互了解不够，彼此就会用自己习惯的角度和方式解读对方。在场的观众是精英人士，理解尚且如此，一般老百姓理解偏差就更大了。可见，对话交流，相互了解，是多么重要。