作者童其君系中国知名时事评论员

近来，在广东省中山市等地出现的“妈妈岗”颇受关注。顾名思义，这是一种为妈妈们特设的岗位，工作时间灵活，好让妈妈们可以兼顾家庭与工作。换句话说，“妈妈岗”的关键词就是弹性工作、柔性管理。（8月9日《光明日报》）

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“妈妈岗”在全国一些地方也有类似的尝试，说明其有市场。不怕路远，只怕志短。一边是想要工作的女性受家庭羁绊而无法“动身”，另一边是在疫情冲击下，大量用人企业用工紧张。面对这种冷热不均的市场用工现象，眉头一皱，计上心来——“有没有可能，我们在有用工需求的企业和有就业需求的妇女之间做一个连接？”心动不如行动，中山市妇联率先向社会倡议推行“妈妈岗”，他们因地制宜、因时制宜、多方协同，经过一年多，探索出了这种弹性工作、柔性管理被正式命名为“妈妈岗”的四钟不同的就业模式——灵活“妈妈岗”、弹性“妈妈班”、外发“流动岗”和工作地点双弹性的“妈妈新业态岗”，用“妈妈岗”连接企业用工紧张。

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思路清、接地气，在广东省中山市等地出现的“妈妈岗”模式运行起来还是较为顺畅，但前置条件是必须用心、“从群众中来，到群众中去”群众路线的供需信息连接。眼下，各地都出台了一系列的企业纾困政策，帮助受疫情影响较大的中小微企业增强抵抗风险能力、恢复正常生产。但由于少数地方执行层面存在问题,“只闻楼梯响，不见人下来”，并未收到预期的效果。为企业纾困，企业需要“真把式”，拒绝“假把式”，尤其需要机动灵活地实打实地帮扶。“妈妈岗”醉翁之意也是要让企业摆脱困境。投之以桃，报之以李，一些企业声称是出于承担社会责任等考虑下的“让利”行为。对于企业来说，工时的损失、对生产流程及管理的改造等等，确实都是需要额外承担的成本。

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“妈妈岗”不仅提高了女性劳动参与率，而且企业了共担生育成本。可以相信，类似“妈妈岗”模式的灵活用工，“充满温情与智慧”，“有可能形成员工、家庭、企业、国家的‘多赢’局面”。

他山之石，可以攻玉。希望各地借鉴“妈妈岗”的做法，因为这是企业及部分为人母摆脱困难的行之有效的方法。