作者莫开伟系中国知名财经作家

上篇我们说过《基层银行高管与员工收入过分悬殊易诱发风险》，这一篇我们围绕如何缩小基层银行高管与普通员工收入差距，如何建立更为科学化、人性化、合理化、满意化的基层银行薪酬机制进行一些积极的思考，尽量提出可操作性的建议。

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就这个问题，笔者也曾与很多基层银行的高管与一般员工聊过，综合他们的意见及个人想法，就填平基层银行高管与普通员工收入的鸿沟谈点看法。

基层银行高管与普通员工收入保持适当的差距，相信基层普通员工都能接受，毕竟高管肩负的责任比普遍员工大，而员工从事的业务工作相对简单、单纯，承担的责任风险相对较小，由此保持工资的适当差距是必要的，也是应该的，有利于消除薪酬收入的大锅饭现象，在一定程度上激发高管与普通员工的工作积极性及创造性，激发工作热情与活力，推动基层银行各项业务工作向前发展。至于基层银行高管与普通员工的工资收入差距保持多大，那就应该认真分析和仔细权衡了。

其一，不能由上级管理行凭空说了算，应走广大员工听证程序，即高管岗位的工资收入系数确定要公开征求广大普通员工的意见，集思广益，建立由上级行业管理机构、高管、普通员工、政府劳动人事部门等各方共同参与基层银行高管与普通员工薪酬确立评价机制，一年开展一次讨论，通过表决方式形成决议，由大家来决定高管的薪酬水平，目前来看应该保持在普通员工收入的2至3倍差距比较适宜，应坚决消除过去动辄5至6倍，甚至十几倍几十倍差距现象，使普通员工对高管薪酬水平的认可度提高，意见度下降。

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其二，高管的收入应与当地居民收入水平相一致，防止出现大大超出当地社会平均工资水平，消除不顾客观实际由省级或省里“一刀切”现象的发生。就是说每个地区、每个县的高管与普通员工的薪酬水平应与当地居民人均社会工资水平保持大致一致，避免高管工资大大超出当地平均工资水平、而员工收入水平低于当地社会平均工资水平现象的出现，确保普通员工的基本生活水平不受影响，普通员工的社会地位不因工资收入过低而下降。

其三，高管与普通员工工资水平应与基层银行的盈利能力和管理水平相一致，消除不顾实际经营盈利能力而盲目抬高高管收入和普通员工收入水平现象的发生。目前一些基层银行尽管盈利不多甚至是亏损，但一些中小农村商业银行高管的工资却高得离奇，既与高管对银行经营的贡献不相符，也与基层银行盈利能力不相符，加剧了普通员工的不满程序。比如有些农村中小银行机构每年盈利不了多少钱，而五、六个甚至更多数量的高管人员的工资就需要几百万元，过多的高管人员工资事实上大大削弱了中小银行机构的积累能力，影响长远可持续发展，基层高管人员高收入现象确实到了该改变的时候了。

其四，建立高管与普通员工工资收入动态调整机制，将基层银行高管与普通员工工资与经营业绩、员工评价、当地居民收入状况及物价水平等挂钩，即每年高管及普通员工的收入不能一成不变，根据上述因素进行适时调整，消除基层银行高管和基层银行员工工资一成不变的倾向。通过薪酬考核委员会对基层银行高管人员的德、能、勤、绩进行考核，对于达到要求的按规定标准发放，对于业绩达不到要求，高管人员及普通员工工资都应进行相应下调，消除高管人员工资不降只降普通员工工资现象的发生，确保高管人员与普通员工工资与基层银行实际经营效益相一致。

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尤其，对于不再担任高管职务的人员，工资应及时下调到与同期参加工作员工一样的水平，坚决取消行政级别，打破官本位，消除能上不能下、不担任职务拿着高薪的不良现象，降低基层银行财务费用，提高基层银行工资公平水平，消除基层银行员工的不满情绪，激发各类工作人员的工作积极性与创造性，从而提高基层银行经营活力。