本人近日在北京出差，晚上回酒店看到我们的社区网，又非常热闹。尤其是2009－8－18 21:53:04题目为“王总入，懂的入－羊之所以跟着你”，2009－8－19 12:02:52题目为“员工家长致王总的一封信 ”，2009－8－18 16:02:26 题目为“请问各位前辈，作为春秋的员工买我们自己公司的机票有优惠吗？” 2009－8－18 17:50:24题目为：“请王总百忙之中关心我们,请人事部给出正面回复—就外地员工社保问题”等，字里行间，本老王能感悟到的是员工、家属充满对公司的期望和热爱。
    这些帖子抱怨的主要内容为，一是抱怨乘务部“考核欠科学合理”；二是“外地员工的社保问题”；三是“购买公司的低价机票”等，希望老王予以关注。本老王在社区网做了回复。 

                                员工价值最大化才能公司价值最大化
    所有春秋公司的干部要关心、爱护员工，使员工建立对公司的“归属感”。我们制定政策、安排工作都应该把关心、爱护员工，调动员工的积极性放在十分重要的地位。员工利益、公司利益、国家利益的一致性这是公司发展的根本原则。例如我们考核各级干部的重要指标是分配前利润，从来不主张单纯考核公司利润的方法，因为分配前利润包含了员工的薪酬、公司的利润、国家的所得税等三方面的利益。20多年来这是考核旅游部门干部的最重要的第一指标。航空公司建立以来，因为基本沿用的是原来国有企业的方法，我们也在逐步注入“分配前利润”的元素。我相信只要公司真心贯彻员工利益、公司利益、国家利益的一致性的同时，员工一定也将会努力树立国家利益、公司利益、员工利益的一致性的理念。这是公司和员工共同孜孜不倦、努力追求的目标。