文/黄大


人们常说，好习惯不是一天养成的，胃病三分治七分养，一铺养三年，人养玉三年、玉养人一生等等，可见这个“养”字，在其中是很有讲究很有学问的。一方面要给被养的对象，提供相应的物质金钱及人力的行为实施，一方面还需要有一段持续不断的较长的时间保障，而且同时更重要的是，必须通过主观意愿主动的把二者有效的结合在一起。否则缺了其中任何一层面，都无法达成养的初衷、过程和结果。

关于习惯养成和养病就不说了，因为大家一般都有体会。而养店铺要三年，也许很多人就没有相应的经历和感受了，这其中可以包括服饰、餐饮、日杂、工作室等各种类型形态。

前些天跟一朋友闲聊，她说她要开一家店，卖某类的产品，针对某种人群。我说你这个想法挺好，实施起来应该可行，不过也许要经营一段时间才能火起来，所以除了开店投入，你手上至少还要备上几十万的现金。

朋友问为何，我说因为你这店针对的这部分人群有点窄众，他们所在的小区房租肯定不低，你卖的东西又不是便宜货，估计进货与损耗的成本会高些，这是两笔很大的开销；再加上人员水电税等费用，如果手上没有一些现金，你这店经常半死不活的，养起来就费劲了。所以你自己肯定扛不下来，还是先找到能给你投资的合伙人吧。

现在像朋友这样有自己创业想法的很多，有的已经几个人一起把店铺做了起来，其中也包括一些创意工作室。

据说开家公司也要至少养三年，很多倒闭关门的，基本都是没挺过这个时限。我这里没找到相关数据，所以也无法证明这个说法的正确与否。

要说公司开不下去有时并不是没业务，反倒是因为机会太多，不知道适度取舍都想抓住。要知道一个机会将产生不同的发展，而每一种发展又导致各异的结果，可人的精力与财物投入毕竟有限，所以机会多了不懂放弃舍不得放弃，反而成了失败的诱因。

哥们儿某某自从自己开公司后，曾几次找我帮忙协助，因为他们几个合作伙伴以前只是专注于某行业，而新的业务机会是他们不熟悉的领域。说实话当时我凭以往的经验判断，其实并不看好要做的项目，或者我觉得前景并不像他们预计的那么美好。不过我只是婉转的表达了我的看法，事情依然照做，毕竟经验有限，也许我的判断偏颇有误。不过后来事情的结果，还是证明了我开始的预估。而哥们儿公司做成的几单大业务，还是在他们擅长的行业内。可是就算当初跟哥们儿说这事不靠谱，估计他也不会听的，没准还觉得我泼冷水而不高兴。而公司需要去养起来，他们也不会像我这般的说推就推。

关于养玉，现在人们兴起了收藏，眼见着好多人纷纷开始把玩玉石、手串、核桃、葫芦、紫砂壶啥的。可是真的肯花功夫去养的人，不知道会有多少，我觉得有的人也许就是一时半会儿的新鲜，然后扔在了一边。更有人根本就不想往里投入时间精力，甚至急功近利，想出很多歪门邪道去速成。

这就如同现今的速成鸡和猪，过去叫养殖，如今变成了化学方式的催熟，省去的养的这一过程，仔细追究下来，里面却有太多让我们深入思考的东西。没有了这个养，速成可以说等同于慢性自杀。

这让我想到了某些靠恶意炒作而迅速走红的企业、产品与名人，他们和那些催熟的鸡猪有啥区别呢，貌似外观上很养眼，可是如同化学制剂调出来的滋味虽然很猛烈，但实在不养人，而且长此以往的好这口下去，养出来不知将会有多少畸形的奇葩与怪物，如果我们的社会都是由他们构成，那离变质腐烂也不会有多远了。