文/黄大


前段时间一朋友找我，给她的公司起名字，我直接拒绝，告诉她不管是友情赞助，还有偿帮忙，这活儿我一概不接。朋友问为何？

我回答说，首先从专业角度，我起的名字是不是突出你公司的业务特色，是否符合公司经营理念、发展愿景，然后名字起出来了，是否朗朗上口，易识别、记忆、传播等等，最重要的还是你要喜欢。

最后我想说的也是最关键的，既然是你自己的公司，名字一定要和你的八字，五行互补相生，否则就算有感觉不错的业务与关系很好的客户，你这公司也未必干的顺利。

朋友问我认不认识起名字的大师，我说倒是认识，不过人家劳务费比较高，一次要多少多少钱。朋友又问有没有便宜的，我说有啊，你在街边遇到的那种就行，摆张破纸，上面画个八卦阴阳鱼，写着起名卜卦测八字，他们便宜，给个几十块钱就搞定了。然后朋友不理我了。

类似朋友这样的事推了好几次了，真不是不想帮忙，实在这种忙不能随便帮，尤其是给孩子起名字的，更是一概拒绝，因为人名要跟一辈子的，起不好真的会压着他的运势。弟弟妹妹的孩子我都是要了四柱，厚着脸皮让师傅帮忙给看看，五行缺啥，什么笔画和偏旁部首的字合适。

现在很多生意人特别在意这方面，同时也有一些研究易经起名字的，把它当做一门生财之道。我曾经读过一本书，书名叫做名字决定品牌的生死，作者虽然挂着某营销公司的头衔，但是读了书里内容就会明白，这先生是钻研此门道的，不过让人特无奈的是，很多地方一到关键细节就语焉不详，或者一跳而过，美其名曰天机不可泄露——我知道再往下说肯定要讲，品牌所属老板的八字和品牌五行的生克了，这当然不能透露出来了。不过这本书从传播学的角度，也是比较值得一读的，作者对一些品牌名字的分析，很值得从事文案工作或经营产品的管理者学习参考。

可如果我是在广告公司上班作文案，却没法这么做了，拿人薪水就要出力干活，总不能客户说要给某新产品起个名字，你说你去找个大师算算吧——也许人家真的会去算，但这话却不是该我来讲的。

所以多年的经历让我觉得，起名字这活儿真不是那么好好干的，比想创意写标题难的多多。

还记得若干年前在某公司做外援期间，客户推了一款新产品出来，要我们给命名。接了勃瑞福后，我只好开动脑筋发想。开始提交时，我还用PPT形式，前面有简单的策略支持，后面有方向和释义阐述。被毙了几轮后，我换成了word，策略诠释也不写了。接着又提了若干次，客户还是不满意，我一数起过的名字差不多过百了，五花八门各风格的都占全了。

后来AM给我提了个建议说，每次不要都起新的了，可以从之前的里面挑俩和新的一起交上去，反正那么多他们也记不住。我觉得这个方法不错，于是以此执行。忘了又过了几轮，终于客户反馈说名字定了，我问AM最后选的哪个，她说你绝对猜不到。我一看果然，众多名字里很不起眼的一个，不知客户咋想的，不可能是找大师一一测过的，这一小名字犯不上请人家劳神，而且人家也可能不信这个呢。

当然不在乎这方面的人也很多，像外资企业类的老板。我若干年前服务过的一家外企客户，当年也因为一款新品，让我们几家公司帮着起名字，不过人家却是大手笔，有现金奖励的，虽然不多。我们公司也很仁义，说拿出中标的部分比例颁给当事人。重赏之下必有勇夫，大家全部投入起名字的行列，最后汇总到AE那，然后在商标网上查过相关品类没有被注册，便可提交了。

最后的结果我们公司好像中标的数量最多，然后我们中标的只有一个不是我想的。至于奖金到底给没给想不起了，因为实在是没几个钱，对我来说钱不是关键，产品上的名字是我想的才更有价值。只是至今无法知道新品市场状况如何，因为客户面对的行业不是大众消费类，不通过特殊专业途径无从知晓。

这几天在读里里斯的董事会里的战争，书里又提到了名字，当然作者是从营销的角度来阐述的，譬如名字和产品的关系，名字与品牌的生死等等，左右脑型的管理派和营销派，对此走着截然不同的认识和观点，读了获益良多，因为你联想到我们周围的现实，你会发现书里提到的那些前人犯过的错误，依然在不断的上演。

里斯也是个大师，他懂得另一种易经，当然他预测名字兴衰的法宝，就是市场营销臻经。