文黄大

有次跟徒弟小包子（@堂美福）争论一个话题，间隙停顿时@晃优插话说他注意观察了下，每当小包子发表完自己的观点，我都会首先否定说不对，然后再谈自己的看法。我回想了一遍刚才的过程，发现果然如此。造成这样的情形，也许因为小包子是我教的徒弟，于是在潜意识里，她说的东西总是存在各种的不足和问题。

这不由得让我想起上家公司的D总，不论哪个部门的人跟他说事，他大都没耐心听完就否掉，然后迫不及待的让人按他的想法去做，你要是跟他争论几句，没准他还会翻脸。如果过了一段时间你把事做完，跟他再汇报，他还是先说不对，你辩解这是当初他让这么做的，他居然断然否认。后来我们发现，他已经固守在自己过往的经验里，觉得只有他的那套方法才是最正确可行的。

去年到现在，一同事的朋友常来找我咨询项目运作中的一些环节如何操作，这朋友之前从没有做过类似的事情。他的老板是个有想法就要付诸实施的人，而且通常不理会常规，让他手下这帮弟兄领命去执行。我每次听他跟我说要做的事都很吃惊，第一反应就是，这太不可能了吧！譬如去年他们想做一个媒体项目，之前公司从来没涉及过此类行业，也不了解其中如何经营运作，但是老板决定立项，并且要在几个月内正式运营，还不想太投钱进入。

朋友负责的部分他之前根本不了解，于是我告诉他通常都是如何操作的，譬如人群流量分析，一些数据如何采集，找什么样的第三方公司协作等。后来朋友和他同事真按照我的建议，跑到媒体所在路口，按时间段计算来往人数，并告诉我得到的大体结果。我有些意外，因为如此执行的工作量很大，但他们竟然认真去实施了。

前不久他又来找我，说老板要上另一个大项目，我听完他负责的大体内容，感觉很不靠谱，因为刚好在上家公司做过类似的一个项目，以我们操作的过程和时间衡量，他们计划的期限与投入，几乎是无法完成的任务。朋友说，我知道这事听起来很不可能，但是我们老板就是不喜欢被常规束缚。有些事如果不按通常方式去施行，肯定很不容易，甚至无法实现。但我们前段时间的几个项目都做成了，包括那个媒体，而且投入也没预想那么多，所以这个项目老板认为同样能做成。

我虽然依旧觉得这事不太可能，但朋友的话开始引发了我的一些思考。我们过往的阅历和经验，会变成自己的一种技能体系、方法论及衡量判断标准，一方面它可以帮助我们成事，另一方面也会先入为主，变成障碍、阻力，甚至一开始直接否定、放弃。譬如我对朋友老板要做这个项目的判断，就是依据自己曾经的经验。就像我们看一些选秀节目，台上选手很自信的说他要成为歌星，但是评委觉得他太差了，甚至劝他从此不要再唱歌了。我们在面试一名没经验的小朋友时，他说他能成为著名的设计师，做出获奖作品，希望公司给个机会，可是我们看完他的东西，直接拒绝了。

他们真的就像评委及我们认为的那样不行吗？现实中有很多被先入为主放弃，但后来却非常成功的人和事，不知道当初给了反对意见的人，面对现实会作何感想呢？所以当我们要脱口而出说“不可能”前，先冷静下来客观的想想，再下判断；有时先不要认为一定不行，如果付诸行动努力去尝试，没准真的就做成了。