查理·芒格在其《穷查理宝典》中多次提到规避投资风险的一个寓言是：“如果我们知道会在什么地方死亡，解决的办法就是永远别去那个地方”。然而，我们却不知道哪个地方存在死亡的陷阱，当然，如果我们知道是肯定不会去的。因此，我们总是在判断我们要去的地方是否具有危险，以及出现危险的概率有多大。

索甲仁波切在其《西藏生死书》中提出：“人们认为死亡是一个遥远的事情，其实每个人必须面对两个严肃的问题：其一是人不知道何时会死，其二我们不知道会在什么地方死”。因此，死亡并不是每一个人遥远的事情，而是可能随时会发生的事件。正因为如此，我们应该珍惜现在的每一天，认真地将每一天生活的更有价值，这其中包括如何规划和计划人生，并如何为社会做出奉献。

如何更好地管理好自己的时间呢？胜间和代很好地应用了她在麦肯锡和证券公司做分析师时掌握的方法，并将其合理地用在了个人的生活中，取得了巨大的成功。在她的畅销书《时间投资法，让你的收入增长10倍》中，她阐述了如何合理地规划时间来提高效率，特别是将时间空余出来投入到提升个人素质和学识上非常具有借鉴意义。而其另一本书《创造商业头脑的7种框架力》则针对分析师、或者PE投资者提出了分析商业问题的一些框架和工具，这得益于她在麦肯锡学习和工作的结果，对于我们从事创投的人员而言，同样应该很好的地学习。

人类是否具有增长的极限？1980年罗马俱乐部奥莱里欧·佩伊切博士首次披露了他们研究的全球性问题的研究成果，提出了人类必须重视粮食、污染、不可再生资源和工业化资金等危机的问题，当年自己阅读这本书是觉得距离中国非常遥远，如今这些现象在中国这个高速发展的地区已经成为非常突出的问题，我们的许多项目不得不在这个方面吸收资本投资并成为香饽饽的成长性项目，然而，在追求增长，特别是地方政府追求GDP指标上，浪费资源来追求增长仍然是一个主流的思维，例如光伏加工技术。创投在选择项目上则应该反向去发现将来要还账的（如节约型经济）项目，正如电影《无间道》上那句名言：出来混总是要还的。今天，当我们重新翻开《增长的极限》这本书，给我们的思考会完全不同。

同样，一个创业企业在发展中同样会受到增长的极限的困惑，我们是否能够帮助他们找到解决“增长的极限”的办法呢？企业的周期是一个个学习曲线构成的，如果企业不能够从一个完整的学习曲线通过创新过过渡到另一个增长的曲线上，企业的生命将走向终结。星巴克创始人舒尔茨在他的新书《一路向前》中阐述了当星巴克走向增长的极限时，舒尔茨重新回到公司任职，并采取创新的战略，包括调整团队结构、削减发展起来的多元化娱乐产品，收缩全球的门店，回归到星巴克朴质的为客户提供一杯香溢可口的咖啡的业务模式上，带领星巴克一路向前。如果说，人的生命是有限的，那么企业增长的极限就完全可以由一代代企业家通过持续的创新完成企业增长无极限的过程。