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乐于和企业家聊天

(2007-12-07 23:21:03)
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产经/公司

今天接待了一个创业团队,又拜访了一家企业,二者之间差异极大。前者拟策划一个大学生的创业活动,说打算采取超女模式来打造一个全国高校的创业大赛,通过这种方式带动他们的学生就业网。但我怎么也难以把这两件事扯到一块。就单从活动而言,怎么也问不出大赛的具体模式,准备情况,目的和商业价值。对方说不缺钱但是活动的预算超亿元,这活动如何凑集资金?学生创业活动谁来指导?谁来筛选项目等等一系列问题没有想透,而且一个活动就可以拉动学生网的人气吗?显然这个项目是构思了一个概念,但缺乏操作经验。  拜访的企业是五兄弟组建的纺织企业,近三年的利润连连翻番,董事长和我同年,虽然文化不高,但是脑子极好用,一下就能够听明白我们的优势和特点。他说,经常去杭州听清华MBA的课程,并发表自己的见解。为何上市,是我每对一个公司必问的问题,他说,自己文化不高,且是家族管理,在这个大的环境和背景下,我们不尽早超前走,就会在未来的竞争中败下来,因此,上市就是提高竞争力,并引入规范的制度和人才来管理企业,自己退至边上旁观。我问,自己知道有些他的竞争对手,做得早也很大,为何他起步晚却能够做到后来者居上呢?
 这位董事长说,首先,别人在前面会有很多经验,我去拜访时不看对方的优点,转看缺点,因此在设计和设备的选型上就能够比别人更加完美,公司一上去就取得了好的效果,其次,要求管理干部必须严于律己,如果自己做不到,就不要要求别人,因此好的管理干部队伍也是关键,就企业的资源而言,员工是一个最基本的资源,其次是供应商,再次是客户,还有政府的支持,这些构建好就能够使企业好好的运转起来。 
 显然,这是一个在理念上非常超前看并付诸实施的人。做好一个事业,就应该在理念上有清晰的认识,并把握好机会,而不能够停留在概念上,所谓超前一步就应该在公司走得顺利时想到危机,并努力去寻找新的发展方向。 
他还提到一点我也非常赞同的,就是他不主张多元化,企业的发展应该在一业发展壮大的基础上,适度多元化,多元的也只是试探超前走。我说,的确,如果在一业没有站稳就做多元化,势必分散资源,难以获得突破,结果反而会搞垮企业。他说,现在可以用自有资金和你们一样做PE了,呵呵呵,我说,那我们好好合作啊。

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