融入思想•践行历语

（一二三）

有事当事干，无事想事干。

符时合实。

关于正确运用权力问题在企业基层单位的认识、体现和运用，那就是生产权、经营权、工作权、管理权、惠民权、服务权和监督权。

对看管的物资做到“我不偷，人不盗”。

控制、调解。

“明之以法，晓之以理，辨之以害，处之以情”，采用“算账法”进行教育工作。

前瞻性估计，超前性预防。

线，关在心；手，牵动线。

一方矛盾融化时——“和好如初”，双方矛盾融化时——“和好过初”。

对党政领导干部八小时以外的活动常给予提醒，多给予招呼，告知不要无休止地玩乐在棋牌、酒舞之中。“班上忌玩，班下限玩”。班上不要捉摸股票和彩票。党政领导干部要充分认识到娱乐有度的道理。

勤干意味着少干，懒惰孕育着多干。

室内埋头干，室外流大汗。布置工作定时限，检查工作查时限。

依照法规管理。

遵循程序管理。

据实奖罚管理。

按标考核管理。

开展工作有“指导性”，工作结束有“效果性”。

当官就要管，不管别当官。既要当官，就要管人。管人就要有批评，不敢批评别当官。上级批评是职责，下级接受批评是义务。

企业管理在班组，班组管理寓事前，事前管理人为本。

前瞻思考，超前管理。超前巡视、查线、预试、检修、更换、润滑、通风、防水、防盗、防火工作，并在其中发现倾向性苗头，早定预见性应急“融入措施”。

爱护不袒护，理解不迁就。人是管理的目的，而非手段。

要形成一种管理模式：班段长为骨干，培养，使用，支持，监督，“让他（她）明白，你省心，让他（她）去干，你省力”；车间主任为龙头，带头敢管理、善管理，不放任迁就；厂领导谋划，出思想、出模式，出途径和方法，不断丰富“融入思想”，完善“融入模式”。

二〇〇二年八月五日文中