青海公司之所以取得这样的成绩，主要是因为在以下几个方面有较大的突破：加强线损监控和分析工作，积极推行农村用电分级管理办法和线损承包办法，使配网线损率同比下降了1.45个百分点。今年青海电网专线客户用电量同比增加23.2亿千瓦时，使综合线损率降低了0.31个百分点。随着一批重点输变电工程的建成投运，青海电网结构趋于合理，电力就地平衡能力增强，主网线损率同比降低0.25个百分点。10月份，青海公司营销一线开展“堵漏洞、找差距、促规范、强管理”反思整改月活动，对用电大户进行了专项检查，追回了少计电量。

　　这几年大规模的城市电网和农网改造，为青海公司降低线路损耗提供了物质基础。例如，西宁供电公司配网内节能性变压器占了90%以上，10千伏导线改造为截面185平方毫米以上，无功补偿容量较2004年增加了一倍。随着330千伏西进柴达木二回等输变电工程的建成投运，青海电网日益坚强，布局渐趋合理，线损率逐步降低。

　　电网坚强起来，管理水平也不断提高。青海公司推行农村用电分级管理，在坚持同网同价、不增加农民负担的原则下，由县级供电公司与窃电率、线损率较高的村社签订协议，村社协助供电公司减少台区电量与客户电量总和之间的差量。过去一直对窃电问题“头疼”的同德县供电公司，对25个台区实行分级管理后，台区线损率由过去的30%～50%下降到现在的7.6%。

　　黄化供电公司线损专责屈小刚对记者谈起管理措施，一口气讲了11条。他们采用同业对标的形式，对各单位线损完成情况进行比较，找出差距；建立“六包”机制，即抄表员包六项指标：安全、售电量、电费回收、线损、服务、维护，通过层层签协议，将高压线路和低压台区的线损率按照每条线路、每个台区承包给抄表员，将线损指标落实到个人，每月考核。黄化地区的高损线路条数从2006年初的40余条降到目前的13条。

　　冬季是青海电网负荷高峰期，也是窃电高发季节。青海公司将在总结降损经验的基础上，继续创新管理办法，加大工作力度，集中组织查窃电，进一步降低配网线损率。