关于“永顺精神大家谈”实施方案（建议）

    根据吴惟瑞董事长、总经理林旭埜关于“永顺精神大家谈”的有关要求，制订本方案（建议）。

一、分三阶段，各阶段时间安排

1、学习动员阶段（时间：4月9日—7月9日）；

2、组织讨论阶段（时间：7月10日—9月9日）；

3、总结提高阶段（时间：9月10日—11月9日）。

二、各阶段步骤、内容

（一）   学习资料：

（1）董事长在公司“永顺精神大家谈”动员会议上的讲话摘要；

（2）林旭埜总经理在公司“永顺精神大家谈” 动员会议上的讲话摘要；

（3）吴惟瑞：“永顺精神”谈（载《永顺人》创刊号）；

（4）吴惟瑞董事长访谈（载《永顺人》创刊号）；

（5）欧敬：打造企业核心竞争力促进永顺跨跃式发展（载《永顺人》创刊号）；

（6）林旭埜：巩固、规范、开拓、发展（载《永顺人》创刊号）；

（7）赵金旺：融合、尊重、感恩与规范（载《永顺人》创刊号）；

（8）房宜康：浅论绩效管理在生产管理中的应用（载《永顺人》创刊号）

（二）思考题：

1、从永顺的发展史来看，你认为永顺有哪些应该发扬光大的传统？永顺在今天应该融入什么样的时代精神？

2、在永顺，除了薪酬之外，你还想得到哪些精神上的追求？

3、结合林总经理对水品质的归纳，谈谈你的认识，为什么要用水喻永顺精神？

4、请用你的话简要概括“永顺精神”？

5、结合自己的体验。你认为“智圆行方”的精髓是什么？

6、试用一个例子来说明我们永顺人要修什么德？怎样修德？

7、从你的体验（对照以前你在没有GMP规范企业的经历），谈谈你对GMP的认识？

8、如果要你说，你最想对永顺说的一句话是什么？

9、你对公司现在的管理能力、核心技术和市场开拓能力有什么好的建议？

10、有人说，企业软实力表现在企业人力资本、企业声誉和企业文化的构建三个方面，你同意这种说法吗？为什么？

11、林总以“巩固、规范、开拓、发展”八字对来展望2008年工作，如果从你个人的角度，这八个字中你最想谈的是哪几个字？为什么？

12、2008年你在公司最大的心愿是什么？请说出来与大家分享？

13、说出你在永顺生活工作中，在尊重与自重，关爱与感恩中体会最深的一两件事来与大家分享？

14、谈谈你对公司绩效的认识，它的重要性，它的具体内容。

（三）认真做好个人学习笔记，准备讨论发言稿。

三、要求和注意事项

1、各部门可根据本部门的生产经营情况，结合本方案灵活掌握，制定本部门具体实施计划。讨论交流一般以班组为单位进行，时间安排可视生产闲忙情况作出调整。讨论形式采用笔谈或座谈两种形式，能挤出时间安排座谈的尽量采用座谈形式，生产忙安排不过来的采用笔谈的形式，讨论交流应作好讨论记录，学习资料、学习笔记应以个人自学为主，每个班组在讨论基础上应选出一名代表在公司大会上发言。

2、公司“永顺精神大家谈”大会拟定于10月1日或元旦公司文娱庆祝会上同时进行，时间另行通知。

3、不论是采用笔谈形式还是采用座谈形式的班组均应选出两篇好的稿件和班组讨论记录交综合部；综合部根据公司讨论情况对“永顺精神大家谈”活动作出总结，并拟计划出板报1—2期。综合部从班组指定大会发言的发言稿中选出公认为较好的发言稿推荐到《永顺人》内刊上发表。

                                          二〇〇八年五月十八日