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“永顺精神大家谈”动员大会(上)

(2008-04-10 08:11:07)
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分类: 关于*企业文化
广东永顺生物制药有限公司召开“永顺精神大家谈”动员大会(上)
2008年4月9日,永顺生物有限公司在下班后召开“永顺精神大家谈”动员大会,公司总经理林旭埜主持会议,董事长吴惟瑞、执行董事欧敬出席了会议。总经理林旭埜在大会上作了“永顺精神大家谈”的动员,吴惟瑞董事长就“永顺精神大家谈”发表了意见。两位先生的讲话下文将作重要摘要,会议具体内容兹不赘述。
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图一,广东永顺生物制药有限公司董事长吴惟瑞先生(左一)和总经理林旭埜先生(左二)在大会主席台上。
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 图二,执行董事欧敬(左二)和常务副总经理张毓金(左一)在前排就座。
 
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 图三,副总经理赵金旺先生(左二)和副总经理房宜康先生在前排就座。
 
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 图四,董事长吴惟瑞和总经理林旭埜会前在交谈。
 
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 图五,综合部经理林建新(右一)在大会上。
 
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 图六,员工席:黄炳龙(左一)、林展(中)、黄南璋(右一)。

 

广东永顺生物制药有限公司林旭埜总经理在

“永顺精神大家谈”动员大会上的讲话摘要

 

 

我先简单做一个永顺精神大家谈的动员。为什么要作这个动员呢?前一段时间五十周年庆典和中国动物保健品协会2008兽用生物制品企事业市场发展论坛活动。在这之前我们策划一个《永顺人》内刊,在创刊号上请董事长写一篇文章,董事长针对原来董事长和董事们提出的永顺精神的两句话:“智圆行方,煅百年基业;德至善明,炼永顺人生”写了一篇文章,提到了永顺人怎样修业。董事长把永顺人怎样修德的话题留给我们自己去思考。永顺人需要什么样的品德,怎样修身,我们希望在全公司范围内展开大讨论,以班组、部门为小集体讨论也行,开小会讨论也行,写文章也行。讨论完了之后,一些比较好的文章,或者一些想法,一些优秀的作品准备在《永顺人》上发表。过一段时间再来总结归纳、提炼,看看我们永顺人应该怎样修德,具备什么样的品德,把它提炼出来。

 

现在我们还不是信心十足,我们要进行综合的统筹和考虑,看看哪些地方应该做,哪些地方应该放弃。最近我们在市场估计这一块,就考虑到这个情况。目前能够拿到的订单基本都是这个价格不变的,都是8角钱的。三、四角钱的我们是不做的。变不利为有利,我们自己有很多的例子,像禽流感疫苗,原来产品质量不好,在市场上声誉不好,这是对我们很不利的局面,出了这个局面,我们进行了很好的反思,认真把产品做细,把产品质量真正做大,把我们的产品质量做到全国企业的前列,变不利为有利。如果出了问题我们消极地去对待它,任由这种局面廷续去,我们就没有目前这种局面。董事长说“智圆行方”,变不得为有利,确确实实是值得我们很好思考的。“智圆”我的理解就是在培养我们的适应能力,在培养我们对外界的变化应变能力方面,应该有足够的张力和弹力。“行方”就是要遵守规矩,遵纪守法,恪守行规。我们一直在强调的要把企业做成百年老店,首先就要遵守国家法律法规,一定要做出符合国家质量规范的,符合国标的一些产品。另一个“行方”是要执着,沿着我们既定的目标不断前进,不管是碰到一时的困难或处于低潮等不利局面,我们不能像一些企业,一下就撒手不干了,一开始雄心壮志,投资投了很多,但是等到一年两年经营上没有起色,就把它撤掉了。前一段时间有一个企业找我们要和我们进行合作,给我们投资。他投资规模非常大,我们没有能力跟他合作,如果投了这么多进去,你要耐心,一定要耐得住寂寞,否则你投了那么多,一年两年有很多机会可以等下去,要还沿着原来既定的目标走下去,机会是很多的。这个企业投资规模很大。第三个“行方”就是要有诚信,要耐善待顾客,自觉地履行社会责任。最大的社会责任就是要做出好的产品,服务社会。生产经营的环节,我们如果能够采购到质量好的原材料,我们节省生产原材料,在生产过程中不散毒,不向外排一些有害物质,这些都是我们尽社会责任的表现。

 

下面,讨论我们永顺人应该怎样修德的问题。

 

作为一个人应该有一些内在的东西,一些外在的东西。内在的东西是心态信念,外在的东西是技术机遇。心态信念一个人的品德品质。如果说内在和外在贡献有多大,可以这样说,内在外在是一个心态信念品德跟技能技巧的平衡。你有一个好的心态,有好的品德,好的信念,你即使没有读书,你也可以自学,达到大学的知识水平。你也可以熟练的掌握生产技能。但是如果没有好的品德,成功可以说是完全没有的。怎么样使用人材,有这样一种提法,叫“有德有才,提拔使用”,是蒙牛的牛根生提出来的,就是如果品德好,你有才,企业会提拔你,你就是没有达到钢性的条件,也会提拔使用。另外“无德有材,要限制使用”,你就是有些材,但是品德不好,在企业里要限制你在某一个岗位,在某一个实体要限制使用。有一些人有材,但是品德不好,在你掌握一些技能后,有的企业是不敢用的。作为永顺一定要求应该有好的品德,这是最重要的。所以我们在招新员工时候,首先考察大学生研究生,考察他们有没有好的品德,如果说品德不好,能力再强,即便有材一般我们不会录用。

 

我们要培养一些什么样的品德呢?我在看董事长的文章中,董事长引用了一句老子的话:“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,尹善能,动善时。夫唯不争,故无尤。此乃谦下之德也;故江海所以能为百谷王者,以其善下之,则能为百谷王。天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,此乃柔德;故柔之胜刚,弱之胜强坚。因其无有,故能入于无之间,由此可知不言之教、无为之益也。”董事长用水的一些特性来形容我们应该具有的一些品德,我认为这样比较直观。

 

水有什么特性?我认为有九个特性。

 

第一个特性是低徊曲折,百折不饶向上赶。我们都知道一句话九曲黄河十八湾,黄河虽然不是笔直的,一直往前走,只要存在就永不停歇,很像我们常说的一句话:“生命不息战斗不止”。

 

第二个特性是水往往处在“恶”的位置,这个“恶”怎样理解?不是说险恶有害的位置,应当是指在一些很低的位置,很不起眼的地方。但不论它在江河,在湖泊,在溪流,都是处于低洼地。它在这样的位置积蓄,汇聚,形成水势,形成一定的“气候”,就是说它是在不起眼的地方起步的,在不起眼的地方发展起来的。

 

第三个特点经常探求行动的方向,前进的方向,决定自己行动。我们总说长江后浪推前浪,经过前面的波澜,它总是一往无前的。

 

第四个特点是水能够容新纳故,宽怀大度,以自己的清洁洗涤一切污垢,荡涤一切污泥浊水,不是清洁的,通过一段时间的沉淀,变为清澈,还能够化成云化成雾结成冰变成雪,包容一切。

 

第五个特点水具有可塑性,很讲原则性,不管它的形状怎么变,但是它的本质是不变的,它总是水。

 

第六个特点善于积蓄力量,毕其功于一役,它碰到阻碍的时候,由少可以积存多,积少成多。它爆发的时候摧枯拉朽,表现一个忍耐性,进取性和协作性。

 

第七个特点是滴水可以穿石,表现出它的经济性协作性。它很柔弱,通过坚持不懈的努力,可以把一个很坚硬的石头滴穿。对于个体它也不放弃,它也十分勤奋。

 

第八个特点是它的前进不是无目标的,千条江河归大海,它最后总要归向大海,这是它的服从性;

 

第九个特点水表面平静,内心动荡不安,一些河海,表面是平静的,实际里面藏着一些暗流,一些海沟,是湍急的,所以从水的特性来讲到我们永顺人应该怎样修德,这是一些联想。从它的综合性,坚定性来联想,我认为作为员工一要热爱公司,要爱岗敬业;从它的原则性自律性来联想,要求我们遵章守法,要尊重上级服从领导;从水的积极性,进取性来联想,要充满热情,要懂得付出;从它的原则性,从自觉性,功能性来联想,要求我们作为永顺人,做一个人敢于负责,要懂得欣赏;从内敛性来联想,我们要谦虚谨慎,埋头苦干,善于学人所长;从协作性来联想,我们要团结一致;从适应性来联想,我们要干一行爱一行,要勤奋要刻苦钻研,任劳任怨;从灵活性来联想,要善于思考。从水的一系列品质我们可以产生许多丰富的联想,要求我们员工有一些什么行为,怎样修德。比如从自身层面来说,要主动学习,热爱工作,对生活要懂得感恩;从团队的层面来说,要要善于合作,和谐共事,对你的搭档要认同,要懂得欣赏你的同事;从企业层面来说,一定要热爱公司,爱护企业的资源,敢说敢为敢做,积极地参加集体活动;从社会层面来说,要积极参加社会活动,遵守社会公德,维护企业形象。

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