加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

非常手段(节选)

(2011-07-26 08:56:24)
标签:

6期原创地带

非常手段

杂谈

分类: 原创精华

                                非常手段(节选)

                                        胡 行

 

  “这个人很厉害!”羁留室的门外,保卫科长伍若元对维多明介绍道,“监视器里有他进资料室的画面,但无论如何也搜不到他身上藏着的资料。我们只能以内部询问为借口扣留他八个小时,现在六个小时过去了,如果就这么放他走,他很可能把资料卖给其他企业。”
  维多明以前没见过汤用臣,这个人在通路公司设计部当A区主管,目前A区正跟B区进行项目兼容测试,B区的一部分设计图资料由此向A区的人员开放。但在今天凌晨,汤用臣偷偷地进入B区资料室非开放部分的设计资料存放处,触动了警报装置后被困在里面。公司保安抓获他的时候,从他身上没有发现任何东西,正因为如此,公司高层怀疑汤用臣采用了什么特别的方法来保存盗窃的资料。A区和B区的两个项目是同一产品的不同部分,在市场上属于尖端技术,前期的开发耗费了上亿资金,通路公司的高层为了确保项目内容不外泄,想尽一切办法要拿回藏在汤用臣身上的资料,为此甚至动用了人体透视扫描,以确定他体内没有微型胶卷这类异物,但毫无发现。
  民用企业是无权对嫌疑人进行拘役或者扣留的,通路公司的负责人接到保卫科的电话后,没立刻报案,而是让保卫科的人以公司内部调查的名义对汤用臣进行询问。如果把汤用臣交给警方,那么公司的研究项目就会曝光,更可怕的是,汤用臣如果跟什么人联手,采用特殊手段在警察局的拘留室交换情报,那公司投入的上亿资金就泡汤了。比如说,他可以跟别人提前约定,让那个人因一点小事被抓到拘留室,等他自己也进去之后就能换走情报了。当然,这只是一种猜测。汤用臣既然要偷机密资料,总要想办法把它带出去,他不会傻到大大咧咧地带着公事包到处走。
  在维多明曾经办过的案子中,有两起也是内部文件失窃,一次罪犯采用数字照相机,另一次是用移动储存器,这些东西从当事人身上很容易搜出来。但他知道随着技术的发展,商业情报盗窃的手段越来越隐蔽,对汤用臣的案子的难度,他早有心理准备。
  在没有对汤用臣进行询问之前,维多明先在羁留室外面简单地看了一下他的公司档案。汤用臣进入通路公司两年半,最开始在一个项目里当设计员,后来慢慢地升为客户专员,在当上A区主管之前,是项目部副经理,主要负责跟客户交涉。看得出,这个人的强项不是技术方面,而是人事协调。长期与人打交道,有时候就会在某些许诺下钻入别人的圈套。

  通路公司的研发项目对于未来的市场份额有着极其重要的作用,不管是为了宣传还是别的什么原因,在研发阶段,总会有些小道消息被透露出去,公司的官方态度自然是予以否认,但消费者会被吸引,再等到某一天,项目的测试版和试用版逐一浮出水面,对新技术期待已久的用户就会一拥而上。这几乎是每一个商业公司进入市场的手段,商业谍报活动也就在这个过程中产生。维多明在这一行做了十二年,所见所闻可说不计其数。在没有进入通路公司之前,他在一些小型企业当安全顾问,那些小型企业的内部安全保卫制度均不完善,经常发生某个重要员工携带整个研发成果跳槽的事。通路公司的安全保卫制度做得比较好,一个项目从来不会只交给一个组负责,都是拆成好几个部分,几个设计小组设计完毕之后再进行技术组合测试兼容性。拆分的目的就是防止某一个负责人携带完整资料跳槽。虽然有法律对各种商业知识版权进行保护,但获取情报的公司一样能通过技术手段对法律进行回避,稍微改动一些部分,花费大量资金研发的东西就成了另一家的。
  维多明在通路公司当了三年的内务安全顾问,基本上无所事事。俗话说“养兵千日,用在一时”,通路公司设内务安全顾问这个职位也正是为了在关键的时候派上用场。假如说这次能查出汤用臣窃取的资料,等于是凭借他一人之力为整个公司争取了一个大的市场:千名员工的饭碗就保住了!
  企业的内务调查无权对被调查人进行任何方式的审讯,汤用臣在名义上依然是通路公司的一位项目负责人,所以维多明进去见他时很客气地伸出手同他打招呼:“汤先生您好!”汤用臣不知是轻蔑还是敌视,迟疑了片刻,才同维多明的手轻轻碰了碰。维多明倒不在意对方的敌意,事情到了这个地步,握手不过是一种礼貌。因此他开门见山地对汤用臣说:“汤先生,依据《公司法》的相关规定,我们将对您办公室的公务用品进行盘点,同时对您的私人物品做一次清查。在这之前需要取得您的书面同意,如无异议,请在同意书上签个字,以方便保卫科的人做事。”(未完)

   温馨提示:阅读原文请您订阅杂志!

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有