民营书店经营困局

第三极书局要退出中关村的新闻一直在我的电脑里存着，像我这样的“书虫”，一向都会对书店的生死有着特别的感觉。

记得第三极书局开业的时候，整个北京城都奔走相告，我也和同学朋友议论了一阵子，特别是因为创始人中，有好几个都是图书馆专业的科班出身，让我们兴趣更浓。后来，找时间去过几次，寻找图书的时候没有想象中的方便，图书分类的方法明显离正统的中图法相去甚远，又与通常的书店分类法也有些不同，至始至终没有体会到书店布局的用意，不过，还是特别喜欢它设计在窗边的咖啡位置，看着窗外美丽的教堂，在浓浓的书香中品味浓浓的咖啡，实在算得上喜欢读书的人的一个乐事。

书店买书的不打折，或者少打折，现在也基本上被购书者们广为接受了，只是当听说第三极要退出中关村的时候，心里还是小小的震惊了一下，想起当初创业者的豪言壮语和费尽心思布置的几层书店，心里不禁惋惜。查了查资料，觉得民营书店的经营，还真不是一件简单的事儿，不单单是大陆，就包括在台湾和香港，民营书店也一直在承受着来自各方面的巨大经营压力，诚品书屋、席殊书屋、明君书店、思考乐书局等民营书店，都先后倒下，甚至实力雄厚的贝塔斯曼，在经历长时间的奋力经营之后，最终也退出了中国市场。

民营书店的经营压力主要来自于两个方面：

一是竞争的压力。竞争压力主要来自于网络书店和国营书店。网络书店如当当卓越，有着极低的书籍售价，自然是非常大的压力来源。国营书店主要是新华书店，新华书店的运营成本由于自身对图书大厦的所有权而大大降低，同时还垄断了教材，成为利润的重要来源。

二是来自运营成本的压力。根据行规，书店基本上都以65折进货，加上运输、人力、房租等各方面的费用，如果以85折的价格出售，基本上都会处于亏损的状态，因此，在图书的折扣上压力非常的大。

仅仅列举这两个原因，民营书店的经营困境，就已经跃然纸上，入木三分，这两个矛盾或者说是问题如何解决？怎么才能不是困境的组成？

要摆脱这种困境，从目前基本上只有两条路可走：

一是形成自己的特色，扩大书店的影响，降低书店的经营成本，微利生存。

二是寻求多种经营，引入其他增值项目，比如做活动、咖啡吧、线上书店，甚至是参与产业的上游生产做出版，或者买断出版社的销售权。

这也是上海世纪集团相关人员开出的一个处方。