我们公司搬家了 — 从温哥华市中心加拿大信托银行（TD Tower）的15层搬到了离市中心不远的一个写字楼的第三层。终于离开拥挤而视野不开阔的市中心了。

12月22日我们来到了新的办公地点。从现在的办公室的窗口可以看到温哥华北部的雪山和原始森林，真是令人开心不已。

我们公司不设行政部，所以搬家的事情就由几个部门经理管理，主管人是我们的财务总监和IT（信息管理部）经理。财务总监负责办公室的布局，IT经理则负责电脑、电话等设备的安装和调试。

我们应付账款部的女经理和另一位资深女会计负责本部门16个多层大文件柜里文档的装箱和编号，而其他会计只要装好自己的东西就行了。

通过这次搬家，我发现我们公司的经理们真是干体力活的能手。搬家虽然有搬运公司协助，但是搬运公司的人不会负责装箱和拆箱的工作，而且搬运公司的人走了之后，由搬运工摆放好的柜子难免要再挪地方，这些体力活都需要有人做，谁做呢？经理们做。

也就是说，我们公司的“领导”不是指手划脚的“领导”，而是身体力行的“领导”。经理们这两天都脱去了正式的西装，穿上了牛仔衣或运动装以便干活。

今天一早，我们部门的几个女会计就要求IT经理把办公桌下面设置的键盘架拆掉。IT经理二话不说，拿着工具就来了。他的手下有7名工作人员，最年轻的只有20多岁，他是部门中最年长的人，50出头了，可他并没有叫其他人来当这个拆卸工，而是自己钻到桌子底下埋头干了起来，拆完了还不忘幽默一下：“It’s done. No charge! （活干完了，不收费！）”

我们部门的经理和财务总监说有几个柜子需要调整，总监同意后，这两位“领导”就动手把柜子里的文件搬出来。因为我们应付账款部的经理是一位女性，总监就叫了另外两个财务部门的经理来搬柜子。接着，我就见财务总监推着一个滑车来回运送文件箱，我们部门的经理则和一位资深女会计把文件重新放回到柜子里。他们根本不让我们这些下属帮忙。

那么，这些经理们是不是平时都没事干呢？不是。他们平时都有自己的一摊工作，并不属于“喝茶和看报一族”。比如我们应付账款部的经理（一位30多岁的女子）分管加拿大12个配货中心的直销货物“售后付款”（非预付款）的发票，她要亲自在这些发票上写帐目编号并将发票录入系统，还要和资深会计共同负责财务和库存调整及库存与应付帐目之间的平衡。她的工作非常繁忙，不过，她的工作效率也非常高，她的打字速度令我自愧不如。

我先生所在的公司两年前也曾搬过一次家，今天回到家我问他：

“你们公司搬家时，那些经理们干体力活吗？”

“别的部门我不知道，反正我们的经理不怎么干，主要是指挥我们干。”

他的公司老板是西人，但是他的部门经理是一位韩国人。

而我上面所说的我们公司的经理们呢，都是当地的西人。读者们别误会，我在此不是强调种族的不同，而是强调文化的不同。韩国文化中的“官本位”意识很强烈的，看他们的电视剧就能了解一二了。