挟资本之力，华谊兄弟越来越像秦王统六合，在影视圈卷起一股并购风潮，颇有影视娱乐业称王的架势。

自2008年9月18日并购老牌影视公司金泽太和后，相隔不到一周，9月22日，华谊兄弟又吞下知名经纪公司中乾龙德，成为近年来内地娱乐经纪行业最大规模的并购案。

华谊兄弟成立于1994年，由从美国留学归国的王中军与弟弟王中磊创办。当时的华谊兄弟仅仅是一家广告公司，通过帮银行统一标识，华谊兄弟快速积累了第一桶金，并迅速跻身于当时中国十大广告公司行列。

1998年，华谊兄弟涉足影视圈，投资拍摄《鬼子来了》，后有《没完没了》、《一声叹息》。而后，华谊兄弟在娱乐影视行业开始了精彩的资本运作之路。此前的华谊兄弟，由于政策、经济环境和民营企业的身份制约，无法从银行获得贷款，已经遭遇资金不足的瓶颈。

从2000 年开始至2008年，华谊兄弟通过“私募—回购—再私募—再回购”的滚动操作，先后获得来自太合控股、TOM 集团、信中利、雅虎中国、分众传媒等机构的资金总计4 亿多元，4轮融资之后，王中军家族与其核心团队的股权不但没有被稀释，反而从50% 上升到60%，成为中国电影企业资本运作的范例。

资本运作的背后，是王中军的人脉经营。心态开放、喜交朋友的王中军与马云、江南春、谭智、虞锋、鲁伟鼎等商业精英私谊甚厚，王中军不仅拉动他们投资华谊，还常常借助他们的眼光规避行业风险、勾画公司发展蓝图。

据王中军称，2005年，华谊兄弟从产业链的高度上由电影进入电视剧，电影、电视互动带活艺人经纪，后来又收购音乐公司，都是得益于马云的点化。

八年间，伴随资本运作，华谊兄弟已成长为中国唯一一家电影、电视剧、音乐制作以及经纪人均位列前3名的影业公司。在过去三年，华谊兄弟连续保持100%的增长率，占据了国内制片市场40%的份额、电影发行市场30%的份额。

此次并购金泽太和后，包括此前收纳成立的张纪中工作室、天意影视有限公司、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室，华谊兄弟旗下的电视剧制作团队达到6个，分别覆盖武侠、言情、年代等类型电视剧的生产制作。

    而并购中乾龙德，将给华谊兄弟带去陆毅、田亮、伊能静、孟广美、黄秋生、黄维德等一大批演艺、体育明星，华谊兄弟的艺人阵容会因此再一次瞬间“膨胀”。

华谊兄弟传媒集团董事长王中军企业的成长是靠并购，不能完全靠自身增长。自身增长有速度的问题，不安全的问题，产品单一。

中乾龙德总裁刘韬这是不可避免的命运，艺人经纪行业的竞争愈发激烈，垄断性也越来越强，艺人很需要机会，而机会就是电影、电视剧的演出，但是中乾龙德目前是没有这个能力给他们，唯一的出路就是找一个华谊这样的公司合作。

光线传媒有限公司创始人王长田王中军是把生意做成了娱乐，他是一个娱乐人物。我是把娱乐做成了生意，一旦做成生意，这事就没什么乐趣了，我一直逃不掉这点。

易凯资本CEO王冉作为经纪公司，中乾龙德并不能给华谊兄弟带来多大的利润，因此并购对华谊兄弟上市没有什么明显的益处，更大的益处应该还是在产业链的形成扩展方面。

保利博纳总裁于冬华谊兄弟并购并没有什么特别的，各有各的活法，这个行业还没有形成真正的行业趋势，小作坊反而更专业，因为分工越来越细，不要都去想着要做成跨国公司。

著名电视制作人游建鸣华谊兄弟不可能一家独大，在中国电视剧圈，电视台是最反对影视公司垄断的，垄断将导致缺乏竞争，生产的片子也会品质下降。

搜狐娱乐这是这个行业未来发展的趋势：小作坊式的经纪公司处境越来越艰难，有实力的、集团化的、产业链成熟的公司会逐渐兼并掉小作坊式的纯经纪公司。

腾讯娱乐一家独大必将因为垄断而破坏规则，在经纪领域也将损害艺人利益，希望华谊兄弟能一直有竞争对手，有竞争才有可能形成良性的发展。

《竞争力》即便是高度市场化的好莱坞，也是迪士尼、派拉蒙、梦工厂、环球影视等巨头争霸的局面。华谊兄弟想做产业链，想搞规模优势和资源互动，但未必能称王称霸，且不说有对手可能后来居上，就目前而言，它至少在下游还缺少院线和电视台，上游还受制于行政审批。就算把产业链打通，还有一个国企老大中影集团不可小视。

此文刊于三联《竞争力》2008年第11期