微软学谷歌 反打传统广告业
(2008-09-02 16:33:26)
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杂谈 |
如果有一天搜索巨头们突然宣布自己是广告公司,你千万不要觉得不可思议。
2008年6月19日,就在比尔·盖茨的告别演说后不久,微软宣布了一条并购消息:买入私人控股企业Navic Networks及其媒体投放平台Admira。
Navic成立于1999年,一家专门为互动电视提供管理广告库存工具的企业,主要帮助广告客户在电视节目中投放广告。
微软怎么会收购一家电视广告公司?其实它一直在做,而谷歌早就从搜索广告向上延伸到报纸与杂志等传统广告了。
为了追上谷歌,微软在去年夏天以60亿美元收购了网络广告业巨头aQuantive。这一收购已经让微软获得另一个广告收入来源——互动电视。这个广告市场不但越来越受欢迎,还是迎头赶上谷歌的好机会。因为到明年,全美的电视广播就将全部数字化。
真正的从业者才知道,尽管互联网,尤其是搜索广告来势汹汹,但广告行业绝大部分收入仍来自包括电视广播等非互联网途径。
Google等互联网公司互联网可以使其它形式广告的购买和销售变得更具效率和更容易衡量,包括广播和电视广告。
微软我们希望打造一项互联网服务,帮助广告客户在多种平台上投放广告,包括在线服务、互联网搜索、视频游戏和电视等等。
微软广告客户和出版商解决方案集团高级副总裁布赖恩•麦克安德鲁斯(Brian McAndrews)收购Navic后,将与业界合作伙伴合作,对电视广告的投放和发布进行优化。
Navic首席执行官切特·卡诺佳(Chet Kanojia)Navic的主要业务是为广告客户汇总来自电视机顶盒和其他来源的数据,并根据人口统计、地理位置和其他观众特征来定制广告。
《第一财经日报》已有多家互联网公司进入电视广告市场。收购Navic后,微软也正式进入这一市场。
《竞争力》搜索巨头带给大家的是信息便捷,但带给自己的其实就是广告收入。如果从主营业务的属性上划分,它们其实就是广告公司。中国的马云显然也很清楚这一点,其电子商务旗舰阿里巴巴只是接客,阿里妈妈才是真正的收银员。
此文刊于三联《竞争力》08年第8期