建立工作机制，保障目标必达。坚持目标导向，结合突击队成员不同科室的工作特点，以最大化激活人才技能为目标，建立统合策划、分步实施和阶段点检三级工作机制。突击队组建以来，进行专题研讨7次，完成人才方案修正、重点里程碑识别和周点检机制制定等重点工作，为突击队工作开展、攻坚克难提供基础保障。

   聚焦岗位所需，深入一线支援。突击队以员工岗位理论知识和实际操作为重点，积极设计优化培训方式和考核方法，纵深开展课堂讲解、现场答疑、课后自学以及实操演练等重点工作，为各部门提供全过程支持与帮助超30人次，为公司人才培养和人才引进贡献力量。

   严把选人质量，助力员工成长。突击队按计划完成员工评聘支援工作，严把能力标准关，择优聘任选聘，累计支援23人次，有效保证公司人才选拔质量。不断加强人才培养，搭建良好的培训平台，组织开展操作技能提升及转型发展能力提升等专题培训8场，覆盖380余人，让员工与企业共同成长。

    后续，运营管理中心技能人才激活党员突击队将持续强化团队协作，激发员工活力，稳步推进公司技能人才队伍建设，确保突击队项目目标必达，为公司发展注入强有力的人才支撑。