女性已经成为当代中国企业管理的重要角色，上至国家，下至企业；女性管理者的身影无所不在；随着中国IT企业管理层年轻化的步伐，如何造就一个适应现代企业的女性管理形象已经成为众多年轻女性的关注点；下面就我自己的一些见识结合国外的一些管理分析和大家分享一些关于女性管理者形象塑造的见解：

让手下人能听自己的话

对于大多数年轻的经理人而言，培养自己的领导风格都不是一件容易事，对年轻女性而言这项挑战就尤为严峻。女性的领导风格面临着左右为难的境地──如果表现得过于强势，则可能会被认为缺乏女人味；如果刻板地按女性的方式做事，则不会被当作领导对待。

主要问题在于缺少现成的女性领导模式和形象。一般人通常是通过观察他人来学习领导风格，但现实生活中一般很少有女性领导可供参考。当然，女性也可以拿男性领导作参考，但这无法为如何确立女性领导风格提供指导。

当然，这里面也有一些方式和途径可以参考的。如果工作中接触不到很多女性领导，年轻女性可以参加职业协会或社区组织以寻找领导榜样。这些与工作无关的交际还能使年轻女性有机会在工作之外试验新的领导风格。

工作中，年轻女性应该征求指导意见或是人们对其领导技巧的反馈。在一场会议后，可以询问某个可信赖的上司什么做法能起作用，而什么做法不顶事。然而，向属下征求反馈意见通常是一种错误的做法，因为这会暴露出女领导对自己缺乏信心，而这种印象是女性经理人尤其想要避免的。理论上说，提供指导的人可以是男性也可以是女性，但要认识到的是，男上司可能无法意识到年轻女性在维护其领导力时遇到的独有问题。

当年轻女经理遭他人事后质疑时，请求上司的支援有重要作用，她们还应该请老板就选她担任该职务的原因和理由在必要时作出解释。然而许多职场女性并没有请求此类支援。

顺畅沟通利于行使职权

这些女性可能会更多的倾向于想，如何作出好的工作表现。而对她们而言最难的莫过于摆出权威姿态，而这种困难与她的年龄、性别和个性都有关系。甚至会遇到，向下属提出负面反馈意见的头疼的问题。

比如，女性管理者的一个下属工作表现不好。她们一般会用关心而婉转的语气与那位下属进行鼓励性的谈话，但结果会遭遇到下属没有任何改变的尴尬局面。这个时候作为女性管理者有必要调整策略，就是把话说得更直白些，对你的下属提出具体的要求，表达不要严厉，但清楚和坦率。相信通过这样的方式您能收到不错的效果。

另外就是作为女性领导者，要保持你的坦率、中肯和直接。以身作则。全情投入并喜欢你的工作，相信你会更加得到下属的尊敬。

处理好繁琐的麻烦事

还有就是，很多女性管理者在工作中会遇到这样的头疼事，比如要解雇某位表现欠佳的女下属。而这名女下属或许是刚入职不过几个月，但达不到工作要求。这个时候你可以委婉的告诉她，因为她的工作表现达不到期望的水平，因此不得不被解雇。相信下属会欣赏你的诚实。

解雇了这名女下属后，女性管理者还会遇到下属的士气的问题。这时候女性管理者有必要召开小会就解雇此员工的原因作出解释，并就找到替换人手前的工作缺口作出安排。并告诉您的下属，这名女职员在面试时表现的很可靠，但实际工作表现却不好。向下属解释，自己也会分担一部分离职员工的工作，不会都甩给其他人做。

这些例子都明显凸显出与下属明确、直接地进行沟通的重要性。因为当我们不知就理时，心情就会很糟糕的。