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博文
实体经济转型、电商流量红利消失、千禧一代、个性化社群崛起、新零售、互联网经济,供给侧改革,这些关键词无疑继续将成为中国2017年的热门关注。

然而,经济环境变化有时候就像一场海啸,说来就来,谁也躲不及。刚刚开的两会,李克强总理报告中提到GDP走低(去年GDP增长仅为6.7%,创26年来新低)产能过剩、实体经济下滑,成了悬在中国经济头上的一把大刀。

零售业可以说是首当其冲,很多品牌面临新老更替,大家都能感受得到传统实体经济日子不好过。由此可见,今年线上线下零售要增长起来,真不是那么简单。

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Papi酱、同道大叔、张大奕•••2016年可谓是“网红”元年。作为一种人形化IP,他们不仅能够依靠个人魅力圈粉,同时以电商为依托的“吸金”能力也可见一斑:去年双十一当天,天猫每7件衣服,就有一件是网红卖出的。

 

魔范(MOFAN)就是一个瞄准了粉丝经济,致力于IP变现的电子商务公司,隶属于汇美集团。它以明星艺人、网络红人、影视文化IP作为切入点,从粉丝的热爱和需求出发,从而缔造鞋包、服饰、护肤品等多品类时尚品牌,打造全渠道的商业化平台。

 

自从2015年项目启动,魔范平台的红人品牌目前月均销售量最高达到了500万,孵化了谢梦、MUSCLE DOG、第九片海等红人品牌;今年广东省移动经济协会评选其为“最具商业价值红人经济平台”。

 

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杂谈


SDR审查背景问题
 
1、什么是SDR?

SDR是特别提款权(Special Drawing Rights)的缩写,其含义是兑换“可自由使用”货币的权利。它是国际货币基金组织(IMF)于1969年创设的一种补充性储备资产,与黄金、外汇等其他储备资产一起构成国际储备。SDR也被IMF和一些国际机构作为记账单位。

创设之初,SDR与美元等价。布雷顿森林体系崩溃后,IMF于1974年启用SDR货币篮子。2015年审查前,SDR货币篮子包括美元、欧元、英镑和日元四种主要国际货币。根据2015年11月30日的汇率,1单位SDR约相当于1.37217美元。

2、现有SDR的规模和使用情况如何?

IMF按成员国份额对所有成员国分配SDR,以补充成员国的储备资产。

IMF曾于1970-1972年、1978-1981年进行过两次SDR普通分配。2007年全球金融危机爆发后,为更好应对危机,IMF于2009年分配了1826亿SDR。截至目前,IMF对SDR累计分配额约为2041亿SDR(约合2801亿美元)。我国SDR累计分配额为69.897亿SDR。

目前,SDR
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十年,不会忘,我在,新浪博客!

  • 2007年11月19日,我注册了新浪博客,正式成
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财经

杂谈

分类: 行业(看远点)

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股票

口述:方建华
整理:王骏
来源:《卖家》杂志

 

——2011年某网商会议,白衬衫、黑框眼镜的男子递出名片“方建华,茵曼,棉麻艺术家”。亚麻色的纸质名片背后粘着一层同色系的麻布。


——2012年双11,临近结束,眼看only等传统女装品牌抢进排名前三,他将店铺顶通放上韩都衣舍的店铺连接,并打电话给赵迎光:“互联网品牌要守住女装前三阵营。”


——2013年双11,茵曼夺得天猫女装类目第一,他在对员工讲话中说,打造汇美(茵曼公司名)服饰集团。这一年,茵曼并购了初语,收购了秋売,还谋划着推出其他几个细分品牌。


——2014年开年,获得IDG阿里连投的首轮融资后,品牌估值近1亿美金,随后他频频出镜露脸,业内人士揣测,茵曼要有动作了。


——2015年春,接受上市服装公司搜于特3.24亿元投资,并计划独立上市,一时间哗然。


以互联网品牌为傲的方建华为何会接受传统品牌的投资?临近上市为何会再次融资?真的如业界所说作秀钱都花完了,

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股票

财经

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分类: 视觉(清晰点)

文章编译自美国Shasta Ventures的Tod Francis所写,发表在medium上。如下:

中国的平民式教育,本质是存在诟病的;天生循规蹈矩,后生耕田种地。与国外的自由式独立教育相比,后者提供了更大的思维和创造空间。所谓“本分者穷,冒险者强”,在不同体制的国度,成功者往往是哪些重塑规则的人,创业也不例外。

 

近期,有关估值超过10亿美金的公司,媒体已经做了很多报道。然而,其中的很多公司并非一直都是快速增长的。

 

在Shasta Ventures,我们关注早期投资阶段,因此研究了32家高估值的公司在A轮融资时的状态,其中包括25家10亿美元的公司(衡量标准包括上一轮估值情况、收购价格以及市值超过10亿美元的公司)和7家快速发展具有10亿美元潜力的公司。

Nikhil和我通过对这一系列不同规模和类型公司的评估,包括资金历史、用户吸引、增长情况、变现能力、网络效应、监管障碍,市场动态和团队特

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杂谈

 亚投行初创成员国扩至37国
中国、印度、印度尼西亚、孟加拉国、文莱、柬埔寨、约旦、哈萨克斯坦、科威特、老挝、马尔代夫、马来西亚、蒙古国、缅甸、尼泊尔、新西兰、阿曼、巴基斯坦、菲律宾、卡塔尔、沙特阿拉伯、新加坡、斯里兰卡、塔吉克斯坦、泰国、乌兹别克斯坦、越南、法国、德国、意大利、英国、卢森堡、瑞士、澳大利亚、奥地利、土耳其、韩国。

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军事

分类: 行业(看远点)

编者:在2015年即将开幕之前,我在公司接待了中国服装论坛秘书长 王军先生,他和2015中国服装论坛飞行采访先后飞往上海、江苏、浙江、广东,连续采访二十余位中国知名服装企业家及专家,共同探讨产业发展新趋势,研究品牌发展新方法。

 

全文如下:
采访人:中国服装论坛秘书长 王军
受访人:茵曼创始人、汇美集团董事长 方建华

 



❶ 汇美集团之商业模式定位


王军:咱们现在有多少个品牌?怎么去分类的?如何去运营这些品牌?
方建华:现在集团有8个品牌,现在形成了一定的销售规模,有茵曼、初语、生活在左,另外我们还有一些新品牌是刚上线,或

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下面内容是茵曼创始人兼CEO 方建华在汇美MBA骨干班毕业典礼上,

和同事分享如何做一个“骨干型暖男/暖女”,为今天的电商和职场迷茫的人点点迷津:

 

全文如下:
今年汇美MBA开了三个班,一个面向技术型骨干岗位,一个面向管理中层,一个面向高层。

和往年不同,今年我们骨干班除了教授公司内部课程意外,还做了团队拓展活动,让大家有机会在紧凑的氛围下交流性格、情绪、思想、能力。也带大家认识了我们的供应链,到工厂实地了解一件衣服生产的具体流程。和大家系统学习了我们的品牌、营销、商品的课程。学习了中山大学等MBA商学院老师带给大家的系统课程。

这个是我大概讲的今年你们学的课程,我想,你们一定深有感触。在我认识的面孔里面。大部分同学刚毕业就来到了公司。你们从零开始,得到公司的培训机会和成长,已经晋升到了重要岗位,成为独当一面的优秀技术型骨干人员,其他的同学有的也在公司核心岗位,成为汇美未来发展的中坚力量。

今天,我别的没准备,就和大家谈谈如何做一个“汇美的骨干”。在大家印象中,技术性骨干都是宅男宅女多。专业工作

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