□ 《市民》主笔 詹敏

    只要提起青岛开发区的地产界，赵克胜就成了一个怎么都绕不开的人物。

　　他以军事化铁腕管理企业，被称为“青岛房地产界的巴顿”。在青岛，“胆子大，敢冒险，喜欢频出怪招”是和他联系最紧密的词句。他现在的身份是青岛多元集团的董事长

　　冬日的下午，淡淡的阳光透过落地窗洒在地板上，被公司员工称为“一年365天有一多半时间在国外，46个国家转遍了”的赵克胜，在记者的“围堵”下，只能坐在办公桌前，身后是一架战斗机模型。

　　他说自己有着很强的危机感——“开董事会凡是不发言的，我都把他们赶出去！你坐这里干什么？玩吗？！”

　　这个身高一米八的胶东大汉，是那种喜欢在众人面前表现自己的人，这很容易成为全场的中心。

“斗智斗勇”的企业掌控者

　　只要没有应酬，赵克胜就会独自去黄岛长江路附近的名典咖啡坐坐。那里视野很好，他从座位上就能看到那些天天在增高的建筑物。

　　“可以想心事，也可顺便看我的项目。”他喜欢这里的氛围已经不是一天两天了。他花了七个月的时间，才让国贸中心的主体工程从那巨大的地基深坑里探出头来，它就像他的孩子，在逐渐长高。

　　这一天，赵克胜等了很久。

　　他是土生土长的黄岛人，父亲早年在青岛开大货车为生，后来成了青岛运输公司的劳动模范。他和母亲在农村生活，记忆中的童年，是伴随着父亲的呵斥长大的。从小买任何一样东西，他都要向父亲打报告等待批准。

　　过了几年苦不堪言的生活，赵克胜曾经恨过，但长大后他又感激父亲。“现在，我用他那一套来管理企业。”

　　“我知道员工想什么。知道怎么放权，怎么限制。人只有愉快工作了，业绩才能上去。”他从底层走上来，深谙其中的玄机，“他心中不满，就会对付你。”

　　他的机会，缘于1996年。

　　那时，作为开发区国有局级企业的黄岛区工程承包总公司，已陷入资不抵债的困境，178个职工，380万的债务，账面资金不足两万元。赵克胜担起了这副重担，经受了迄今为止最大的磨难。

　　“一个企业最起码要保障职工的工资，开不出工资时，我从家拿钱，家里人都不知道，只有财务知道。”他把职工工资解决了，还得考虑职工的福利，得让职工在同行业中拿的工资要处于偏上水平。

　　当时所面临的困境，没有丝毫迹象可以预示今天的多元集团，他所能选择的路只有一条，就是“干”。

　　那年，他到日本考察，看到几千人齐刷刷跪在街道边，嘴里叽里呱啦地在说：“饶了我们吧！”原来，300个学生吃了一家食品企业的东西腹泻。当地议会开始声讨，政府建议企业停产，但企业几万员工中的数千人，跪在街上祈求市民饶恕。

　　这样的场景让赵克胜震惊不已，“这是一个战败企业的下场”。顿时，他从中悟到了很多。

　　他很得意自己对企业的掌控，“做生意，我不坑人，但斗智斗勇要有。”

突然杀出的青岛地标

　　和当年那位叫巴顿的将军一样，剑走偏锋，似乎也是赵克胜的风格。

　　当他在长江路挖国贸中心地基的时候，很多人都说：“你要挖大坑养鱼吗？”

　　现在，他坐在名典咖啡屋里，隔着玻璃远远地审视他的“作品”，“我就要琢磨下一个‘突然’了。”他说。

　　让赵克胜在青岛开发区地产界真正名声大噪的，是单体规模堪称“齐鲁第一楼”的青岛开发区国际贸易中心。

　　目前，青岛市经济技术开发区的经济实力，已经在全国50多家国家级开发区中跃升至第四位，成为山东半岛制造业基地的核心区，但总部经济却没有同步发展，区内高档商务楼远远满足不了颇具规模的制造业需求。

　　于是，赵克胜抢先一步，树立一个强劲的青岛标杆，干了一件别人想干不敢干的事。

　　他投资7亿多元，开始建设国际贸易中心。据介绍，此中心楼层设计高度55层，200余米高，建筑面积22万余平方米，集5A智能化写字楼、准五星级酒店、SOHO公寓、高档住宅、大型商业于一体，是代表国际先进水平的智能化大型综合性现代化建筑。

　　“2009年建成投入使用后，它将成为山东省最大的商业楼，成为青岛乃至山东半岛制造业基地的服务业旗舰大厦。”

　　在别人眼里，赵克胜的企业发展非常诡秘。“我接手时它一穷二白，突然就做了一系列大买卖。”他说。

　　当时大家都不知道这个叫多元集团的企业，业内人士也认为他快破产了。但在汽车站那里，赵克胜突然盖了个大楼，又突然接了个华联对面的“半拉子”工程。“国内十多家报纸都报道过这个烂尾楼，烂了十多年了，我把它盖好了。”这件事余音未了，他又盖起了国贸中心。

　　神不知鬼不觉，突然拔剑出手，这样的行事方式，让青岛地产界目瞪口呆，因此有人给他起了个“巴顿”的绰号。

　　“其实做这事我是有准备的。你要做大家都没做的事，要操多少心?”赵克胜说。

　　为了让下属增加见识，赵克胜经常带着他的团队出去参观，到新马泰、韩国、香港和澳门，让他们切身感受发达国家和发达地区的建筑物。

　　“你没见过高楼大厦，没见到过好房子，怎么能建好房子呢？”他说，“你将来想过什么生活？”他认为好生活是个人创造的，而不是别人给你的。

　　他是一个遇事刨根问底的人：为什么很多CBD中央商务区附近夜生活匮乏？为什么青岛市区总部经济异常活跃，而一海之隔的开发区却寥寥无几？

　　他的脑海里整天萦绕着这些有意义或者看似无意义的奇特念头，他带着这些念头去探询问题的解决之道，熟悉他的人知道，他在为达成下一个“突然”而思考。

世界地图前的青岛“军人”

　　多元集团的高级管理人员都知道，赵克胜闲暇时喜欢看地图，像个战役前的军人一样，在地图上看青岛，一看就是几小时。

　　“我一般看东西面比较宽。因为你看到了美国，香港，日本，韩国，你能感受到青岛特殊的地理位置。”

　　他在考虑多元集团下一步的资本运作。他把希望寄托在了青岛到黄岛的跨海大桥和隧道上。

　　“隧道建成后，将是个质变。十几分钟就从青岛到黄岛了，经济爆发力就出来了。”他说。

　　为了研究青岛和开发区黄岛的关系，赵克胜专门飞到了上海。在浦东大桥边上，和那些江边休闲的老头们聊了很长时间。

　　赵克胜心里有了底，浦东和上海的关系非常类似青岛和黄岛，三面环海，隧道一通，大桥一跨，一流港口，再加上青岛经济重心西移，“这个都市怎么能不发展呢？”

　　“我喜欢带队做攻城拔寨的事。”最新项目在哪里，他的办公室就会跟着出现在哪里。他带着一只精干的军团作战，全程领导和监督。

　　他对企业经历的每一次战役，都有一种先天的直觉，并一次次被成功论证。而冷酷的军事化管理，似乎是他成功的条件之一。

　　在集团内部，他设立了督导队，权力无边，对公司内违规的人和事进行监督，人员名单只有他自己知道。

　　对于细节，他有着近乎苛刻、不计成本的完美追求。他总是强调自己是在做“作品”。他说，一流的产品为一流的人群服务，才能获得一流的回报。

　　对此，他进一步解释道，在青岛地产战场上，硬件的较量只是钢筋、混凝土的数量和方位的比较，而真正的较量是在软件。

　　对“作品”的较真，注定了商战中的赵克胜时常是孤独的。

　　“如果赚不到钱，要想想是经营的失败还是合作的失败？如果是合作的失败，我赚到钱你没赚到，我要补偿你；但如果是经营的失败，我就要找你的责任。”

　　赵克胜对目前的局面很得意。

　　地产行业瞬息万变的政策，可以在几天之内让一个大地产公司轰然倒下，赵克胜却从没想过做什么百年老店，他只想携带自己雄厚的资金，“一场一场战役去拼，把多元做成一个令人尊敬的企业，对客户负责，对员工负责。”

　　他最遗憾的是年轻时没有当成兵。但很多人看到他走路的架势，讲话的气势，看他的性格，都以为他是当兵的。“我性子快、急，反应也快。喜欢看打仗的碟片。很多年以后，我希望别人惟一记住赵克胜的，是多元集团一个带兵的人。”