固网大动作准备重组  迷雾下又暗藏新玄机

   西班牙电信增持中国网通股份达7.22%，今年内增持中国网通股份将达10%的事，几乎是板上钉钉了。而与此同时，中国电信也在积极的举行“总分管理”，准备大力推行一个中国电信的战略，表面上看，中国网通通过不断的出售老股东的股权优化了股权结构，吸收外资也是为了国际战略；中国电信推行一个战略也是进一步提升管理水平和整体效益。但是，在目前电信业目前加剧失衡实际来看，考虑到中国网通在电信业中的独特价值和目前的困境，一种可能的解释是，中国网通的历史使命在逐渐淡出，一种新的电信业结构渐渐的浮出水面。

中国电信整合迎接即将到来重组

中国电信将于2月25日举行特别股东大会，届时将审议及批准中国电信股份有限公司与其20家全资子公司签署的合并协议，实施一个中国电信战略。与此同时，中国电信正在加快整合力度，其中包括将旗下北方电信有限责任公司则被变更为中国电信直属的北方电信事业部；改组其市场部，以扩充市场部的职权。　　

　　实施一个中国电信战略，全力推广集团公司确定的“我的e家”、“商务领航”、“号码百事通”等品牌，以形成业务推广的合力。这不仅是中国电信内部管理的需要，也是转型业务开展的需要。百纳电信咨询分析师曾宪敏表示市场部“升级”为代表的调整，是试图以抬高市场部地位而达到改变人员观念的目的，并形成整个企业的市场导向。

不过，中国电信一些列的动作只是“复制一些成功的经验吗？”业内专家分析说，中国电信整合资源可能并不仅限于此，对于网通回归电信，建设“全程全网”的结构都是有利的。或者，新建的市场部会否对移动及固网移动融合业务有所考虑?对此，内部人士说，“应该如此，但具体方案仍没确定。”

 “全程全网”优化资源配置符合电信业特点

    中国网通由于实力不济，有可能被迫首先退出市场。据《南方都市报》报道，2007年中国网通税前利润较上年“倒退”2.6%至143.24亿元，去年全年流失固定电话用户315万，流失小灵通用户111万户。更为不利的是，中国网通面临较大的财务风险。2006年，中国网通债务资本比为47.4%，在四大运营商中高居榜首。加入网通退出市场，对中国电信业来说是巨大损失，电信重组迫在眉睫。

    而对于电信重组，最应该考虑的一个问题是如何优化资源配置，如何提高资源使用效率？ 

对这一问题，北京邮电大学教授曾剑秋说：“中国电信市场发展的需求，重复建设、恶性竞争以及企业与产品发展的不平衡等问题都需要通过电信重组来解决。优化资源配置须结合电信业特点，即‘全程全网’的技术经济特性。中国电信的南北拆分破坏了‘全程全网’这一规律，因而造成了固网重复建设、恶性价格战。这说明，固网需要一定的垄断，不适合充分竞争。将中国电信和中国网通重新融合形成新中国电信，形成全程全网的竞争优势；中国移动代表移动通信国家队，承担３Ｇ网络建设的重任；联通兼并铁通形成新联通，有利于盘活本地网资源，可能会比较弱，但是本地网仅需要‘有限竞争’。”

网通是优化重组的重要棋子

    高盛证券发表研究报告指出，西班牙电讯增持中国网通至7.2%之后，预计西班牙电信会先考虑向山东省国资委购买其手上的2.3%网通股权，再在市场上买网通股份。这样，加上已推出中国网通股权的中科院、铁道部、国家广电总局、上海市等在内的原小网通四大创始股东，网通的股权基本明朗，国家已经掌握了中国网通70%以上的份额。这对于在即将重组的电信业中如何摆持网通的地位就更为灵活。

对于中国网通来说，不仅语音业务不断衰退，增值业务也遭到侵蚀，中国网通生存空间进一步受到挤压，面临前所未有的生存危机。如何摆脱目前网通发展面临的困局，其实已不在是网通一家的问题，更是涉及如何优化中国电信业、如何增强电信业整体竞争力的问题。

    目前，关于电信如何重组，业内有专家指出，优化网通的股权结构，可能是考虑到在重组过程中更好处理网通问题。专家建言，某种程度上来讲，网通的历史使命已经到了该终结的时候，网通回归中国电信其实完全可行，这样可以建立“全程全网”的结构，同时也可可优化资源配置，提高固网竞争能力。