我希望别人爱我的本相，而不是我掩饰后的虚假外表。

 

 

 

    答应和我牵手共同生活的时候，苏·玛丽才19岁。从那以后，让我规规矩矩地生活就成为她所承担的艰难工作的一部分。婚后没多久，她就怀上了我们的第一个孩子。结婚10个月后，唐娜就出生了。双方的祖父母都松了一口气，真庆幸这个孩子没有再早点出世。

 

    我已经觉得自己正在不断发现自我的时候，苏·玛丽却始终清楚地知道自己的角色：一位尽职尽责、充满爱心的妻子、严格的母亲和家庭主妇。我们起初几年的共同生活充满了动荡不安，因为我完全沉浸在如何按照别人的期望改变自己之中。

 

    尽管我有各种缺点，苏·玛丽依然对我忠贞不渝，发自内心地给与我最需要的东西——无条件的爱。在此之前，我原以为只有我表现好了，人们才会爱我。我无法想象有人爱我不为别的，只是因为爱我这个人。在我成长的过程中，我一直以为自己要好好表现才是有价值的，才能得到人们的爱戴。我的父辈们，特别是男人从不流露自己的情感。男人不会跟自己的儿子谈关于爱的话题。 我母亲自始至终对我的称赞都是告诉我：“你总是做正确的事。”我没有做“正确的事”的时候，她就表现出一付伤心欲绝的样子，她为我做尽了一切美好的事情，我竟然没有好好地回报她。我令她失望的时候，也令我自己充满了负罪感。

 

    完全的爱就把惧怕除去。是苏·玛丽把我从套子里解放出来。在我的心中触发这种改变的就是她无条件的爱。她让我知道我是一团糟，但我是她的一团糟，无论如何她都爱我。后来我发现上帝同样用这种方式爱我。

 

    我已经渐渐明白，在我自己的家里并不是当我带着虚假的面具，假装自己是个无所不能、风光无限、富有魅力的父亲的时候，我才能真正知道爱。相反，只有当我的家人看到我一切卑微、渺小和无足轻重的地方，却仍然爱我的时候，我才能真正明白爱的真谛。对这种爱的体验促使我渴望冒险把自己的软弱之处暴露出来，向其他人敞开自己的心扉去发现更伟大的爱。我渐渐发现其他人也会敞开他们自己的心扉，这表明了爱的做事法则。

 

    使我能勇敢地看待自己，并看到自己是什么的，苏·玛丽是第一个。她让我认识到，原来我做事的目的是为了得到别人的嘉许。举个例子来说，在我的生命中有一段时期，人们要求我做什么我就觉得必须做什么。如果我拒绝的话，我必须找出一些无懈可击的借口，解释为什么他们所要求的我不能做。我仅仅是在过去的五六年来，才能开口拒绝别人：“不，我不想那样做。我觉得那样做不对，或者我对此无可奉告。”经常有人邀请我在各种公众活动场合演讲。今天，如果我觉得有话可说，我便会答应，但不会因为有人想要我这么做，我就得站起来开口。我经过漫长的一段时间才磨炼到这种程度。我原来渴望人们赞扬我，对我印象良好。现在我再也不用这么做了。能够自由自在地不用向谁解释自己的行动，这是一种真正的解放。这也是我现在非常看重的。

    苏·玛丽也是第一个鼓励我表达自己情感的人。她成长在一种和我截然不同的家庭环境里。她的家庭充满了爱，虽然他们也会爆发争执，如果发生了他们不喜欢的事情，他们会努力面对，会表达出来，然后雨过天晴，一切结束。我从未见过自己的父母又喊又叫，因此对我来说这是一个学习经历，它令人感到尴尬，我还不习惯。为此我和苏·玛丽经历了一些艰难时光。但这是当走的路。对此我毫不怀疑。

 

    当我偏离现实的时候，苏·玛丽一直都是我的试金石。我宁肯一生一无所有，也希望她每次都及时告诉我：“你没有面对现实。”

 

 

一个超过120年的家族企业传奇，揭示永续经营背后的原则

 

作者简介：

    威廉·B.特纳是可口可乐公司的董事，信诺福金融公司的董事长、布莱德雷-特纳基金会的财务管理人、教牧学院董事长及W·C.布莱德雷公司的前董事长。《财富》杂志曾提名信诺福金融公司为“全美企业最佳工作场所”。

 

 

    在他8岁生日时，他的外祖父（W. C. Bradley）（可口可乐公司的董事长和其他家族企业的拥有者）心中就决定由他来继承家族企业，担任两家大公司的领导。他的仆人式领导历程自此开始。

    这本书立体而全面地写出了比尔·特纳的成长过程——坚持仆人式领导的生活及心路历程。作者娓娓道出自己丰富的人生经历，真诚地和读者分享他的所思所想所感，身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体，处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。