我们需要长的智是什么呢？

整个从教40年恳谈会组织的都很好，因为我有一个长期和我合作的媒体团队叫仨米，他们是我扶持起来的很多企业之一，老总是我十几年以来的学生，从大二开始加入大学生创业实验园，到后来进入创业训练营，被推免为研究生也成了我的研究生，就想创业，算是我的最好的学生之一和忠实的合作伙伴。我的MOOC全部交他们录制，而且一炮走红，我60岁生日文告也是他们制作发布，生日现场的视频资料也出自他们之手。最近老婆有了身孕，同时公司也赶在这段时间业务突然增加，从教40周年这件事情可能被视为简单，有一些流程没有走好。主持这项工作的是另外一位学生，他也是我团队的重要成员，的许多工作交给他来组织，人很细致，也很会分派工作，在现场整体组织的都不错，大家还挺兴奋，但快结束时，发现了一个重要漏洞，就是现场发言的没有做录像，也没有做录音。

我比较重视资料积累，特别是公众号推出后，公布了一些栏目就是要做这种积累，另外，也有一些人，不能够现场参加会议，也没有时间观看视频会议，想看一看回放，这下子全都泡汤了。

第二天，我一整天都差不多都在追索这些数据，因为第二天拍摄团队起早要去军训现场，我没有认真去追数据，再隔一天就是假期，以为员工和我的学生都很累，放假也不好找数据，直到第三天的傍晚，才知道录音录像数据全部没有。如果还有录音，就把录音和人头像整合起来，我的主旨演讲部分事先做了录像。当时录像的想法是结束以后马上就可以做回放，而且，我的主旨演讲要回放的效果要好，有这个基础，加上录音就可以在第三天完整形成资料，也可以给我文字稿，用来做发言人的文字发布，但是，录音也没有保存，少量的录音，效果也很差，根本达不到那天现场的感人程度。今天工作小组还是最终公告，因为工作失误，数据丢失，再动员发言人重新录制，给这些人增加了不少工作量，而我也是情绪失常，和家里人发火。

他们工作小组在反思这件事情，说“吃一堑，长一智”，这存在两个问题，一是有时无法用吃一堑，长一智圆场，二是到底吃了什么亏，长什么智？需要全面总结和分析。

1986年我结婚时，一位热心帮忙的同学，一定要亲自拍照，那相机不是他的，是我借来的，135的相机。如果是我，会感觉一下胶卷是不是已经上好，应该能够听出来，这个节点很关键。胶卷退出以后装到盒子里，寄给在湖南大学读大二的妹妹。她因为路途遥远、交通不便，回不来阜新参加婚礼，她又想知道结婚的场面，就寄给她，让她洗出来先睹为快，没有想到，照相馆冲出来一看，全部是空白，她当时就“哇”地一下大哭起来，她后来写信描述，我也能想象得出那种渴望和失落。她打长途电话回家，一说大家也都傻眼了，说是不是照相馆洗坏了，妹妹把底片看了又看，底片上的前一张还有点，后面的全部是重叠在一起，这是明显的胶卷没有挂好的结果。我们家到处都是结婚纪念照，唯独没有结婚照，就是这个原因。妹妹一直遗憾，但更遗憾的是我。这一次又出现了几乎完全相同性质的事情。真实的记载经常会变得十分珍贵，它无法再造，亡羊补牢也不一定能够达到相同的结果，假创的现场与现场感不太容易一致，无法吃一堑，长一智。

今天是周一讨论会的时间，大家在假期，我不提醒，好像谁也不想组织。九点半时，我们家的客走了以后，我在微信群中叫他们，已经到九点半了，可以开始讨论了。讨论的话题是“什么叫团队？”他们有几位挺积极，用一些比较规范的语言表达了，“团队是一群拥有共同目标的人”、“团队，优势互补的几个人合作做一个事情”。然后，我才告诉他们为什么会讨论这个话题，其背景是什么，就是出现一个重大的事故，就是40周年恳谈会录像全都丢了，出现了不可挽回的损失，其根本是团队概念出现了问题。

我也在现场，每位现场参与者工作都不少，分工做的很细，但做完以后，没有其他事情做了。“现场大家嘻嘻哈哈，很热闹，却谁都不想事儿，把自己当成了局外人。如果按上面的定义，算是团队，因为每个人认真地做好自己那点事，多一点都不想，这是把分工原则做到位，理由是怕打扰别人，但是团队的概念出现是基于这种情况吗？或者说，这是团队吗？如果不是，那么团队概念出现了错误或者理解上出现了错误。

有一位，是我的创意经济研究会秘书长，最初他是项工作的负责人，但最近外派，工作也比较忙，他应该在那天没有在外地网上观看，或者完全忘记了曾经是这个项目的负责人。我认为他是这件事情的重要责任人，原因是他是成熟的组织者，利用这种身份把别人没有考虑到的加以提醒，如果做到了，他就立功了，也可以把我免除了他的组织者责任，用自己主动工作弥补回来，甚至功劳超过了实际的组织者。我们在真实工作，一些领导获得荣誉许多人不服气，其实他就是做这种重要环节提醒工作，用视察来把控工作。

其他人的责任我没有追究，但我们这个团队的确存在着概念训练不够，把什么责任都推给实际的组织而从不从团队建设角度认识这个问题，就不能真正的吃一堑，长一智。

我也不是说我没责任，但是我的责任代替不了大家和团队建设的责任，尤其是年青一代，不认真反思到底自己缺少了什么，以这样的状态去工作将来一定会吃大亏，所以，我把团队定义成：“团队、团队主动补位”。第一、关键词是“主动”、“责任”、“承担”；第二、提醒起的作用是团队的重要作用，它不会打乱分工，却会强化组织，提醒只意味着想到了，而意味着代替去做，如果实在找不到人，可以主要承担代替责任，主动顶岗。