本书即将在清华大学出版社出版了，会赶在我的从教40周年的庆祝会前完成出版，它是最体现我对商的理解的进展之一，今天把序言提供给各位，友情奉献。

好的创业项目，一定会基于国情。创业项目起始于商业设计，而商业设计是一套可以自动运行的逻辑，不打通这个逻辑，就不会形成商业循环，企业成长就不会自动运行。自动运行是企业家的追求，当企业成长可以自动行动时，企业家便可以从企业中消失，这是企业能够做出成就的原因。让商业逻辑发挥作用，而不是消耗个人或集体的精力，才是企业成长之本。企业不能获得成长多是因为商业设计缺少远见，不能成为企业成长运行的保证和基础。

企业成长的基本原理是企业基因的复制，把自己已经理清、优化并取得成就的商业流程由自己进行复制，就实现了成长。这种成长既有利于社会，也有利于企业。因为企业所复制的是经过商业检验的，是优化的，不需要再进行试错，因而可以节约社会资源和时间，对企业而言，重复自己的商业流程可以也会提升效率，利用好已经创建的知识资产，缩短把好的东西重复利用的路径和时间，实现自己的事业梦想。

由此可知，没有足够的发展空间，企业成长将受到限制，而基于国情的商业，在很大程度上是为了保证企业成长的空间的。因此形成了以国情分析研究为前提的商业设计思想。

国情分析目的是发现“自己的国情”，一是解读别人，包括社会公认的国情，从已经确认的国情中看到国情中所包括的商业意义，二是创立全新的国情概念或重新定义已经有的国情，发现并确认和解读新的国情，其过程都是自主定义国情。创业者能够这样做，是为独立发现国情的商业价值，从而找到新的发展空间，用理解壁垒隔绝竞争对手，减少商业风险。自主定义国情是国情分析的成果，也是个人或企业最重要的商业能力。

国情有两个基本性质，一是客观性，二是主观性。所谓的客观性是指国情一定是基于人们的行为观察、数据分析，没有真实数据为基础，不能称为国情；所谓的主观性是指国情分析包括了判断者的价值观、态度和能力。国情是人们用语言表达的总体的某种特征，不同表达会引导人们不同商业思考方向，如同“岛上的人没鞋穿”和“岛上的人不穿鞋”给出了不同结果一样。本书强调两个性质并重，既不是想象中的国情，也不是给出没有自己认识的国情，把找到商业机会作为切入点，细化国情，将细化的结果用于商业设计。

本书配合《国情分析与商业设计》一课，重在训练学生自主定义国情能力和商业设计能力，课程既面向校内，也面向校外，既给暨南大学的在校生和校友，也给所有愿意感受国情分析 商业力量的仁人志士，从本书的大量例子中感受这一逻辑的神奇，在很大程度上，让创业者更加体现中华文化的重要特征-上善若水。

为了形成能力，本书提供了一系列国情分析与商业设计的概念与方法，在其他专著中很难找到。在国情分析部分，对国情及特征的阐述强调国情是判断；所提出的“国情辨识”，强调不可以人云地认识国情，要辩证地看待国情；所提出的“理解壁垒”就是以个人视角深刻认识国情，发现别人没有国情，不司空见惯；所提出的“国情视角”，提出了有意义的国情判断概念，企业的国情分析不是为了其他目的，而是为了商业设计；所提出的“国情思维”是将事业的起点置于国情分析上；所提出的“国情推断”，阐述的是细节的国情和未来的国情；所提出的“国情发现”，是把揭示国情提升到企业自信的高度，主动发现国情；所提出的“自主定义国情”，强化了一种新能力，先有自主定义国情的能力，再有商业分析与商业设计能力；所提出的“国情假设”，强调了对国情的大胆假设能力；所提出的“确认国情”既强调了理论上的确认，也强调了商业上的确认。