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傀儡学

(2022-07-02 01:28:49)
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起死回生

教育

分类: 咬文嚼字

傀儡学

 

“傀儡”是一个负面的词,好像在我的印象里,它就是指后面有人操纵,前面有一个图像或者形式,后面的人说什么,他就说什么,被别人操纵而没有自己的主张。这样的一个现象,可否做一些研究呢?有没有学问可言呢?我不是说杂技和双黄这种形式的,而是说在我们现实生活中,做傀儡的是不是有一些规律?如果有的话,应该叫做《傀儡学》。

《傀儡学》是说怎么当傀儡,而不是说怎么去操纵傀儡,后面这个事儿与权谋论有关,我从根本上对权谋论有反感,我不愿意讨论这样的话题。

在中国的历史上,有相当多的傀儡政权。金国攻宋,北宋皇帝被俘虏,金国找了一个叫张邦昌的,被大金扶持上来做皇帝,没几天,他听说有了南宋,你跑去,结果不太好,但是总还是留了个全尸,也算是没有成为汉奸,能够落土归根了。近代的傀儡政权我们就不用太细说了,许多讲不清楚,我只讲我自己的例子。

2008年,那时我还在产业经济研究院,我们一个答辩结束的学生,他说过几天我给你引荐一个人,这个人想成立广东创意经济研究会。我想,既然我们学生介绍的,欣然答应,没几天,这位姓方、从来没有见过面的人约我,我们在招待所见面讨论他的设想,当时他是在广东省中小企业服务中心工作,他说他掌握了一批广东的中小企业资料,但是从未来的角度上看,这些企业没有创意能力,而创意才是广东的未来,他想成立一个广东创意经济研究会,那让那位博士去当会长,可那博士说他已经到了副厅级,没有办法承担这个职务,请我出任会长。我在此前做电子商务创意创业人才素质的教学研究,还开了创意与创新课程,其他学校也没有开过,而我开了差不多快10年了,他的想法一讲,我们一拍即合。当时国内对创意产业有一些提法,却没有多少理论研究,但是创意经济理论,创意经济规律的认识还非常不清晰,我们广东率先成立创意经济研究会,可能会开全国及先河。我就是在这样的背景下被他们推举作为会长的候选人,我又物色了一批会员和几位副会长,老方也是副会长兼秘书长。研究会成立之初还是比较正规,我们以哈佛商业评论的名义论坛,但几年以后,他想办法从研究会赚钱,后来才知道他已经离职,没有其他经济来源,他成立研究会,就是想通过这个社团组织给自己赚点钱,好养家,我认可了,毕竟是傀儡,但是社团组织过度地赚钱并且变成私人牟利的手段,为国家政策和制度所不允许,我是法人,有了一些警醒,对所有这样事情收敛,提出了一个工作纲领,要以学术为导向。老方觉得没有办法,又成立了广东创意产业协会,研究会算是个发起人,他又找了一些别人来当会长,后来听说还做了一些其他类似的事情,但是他退出我们创意研究经济研究会了,我们坚持做理论,直到今天。这个理论是通过商业模型论坛反复验证,找了许多广东企业前来参与,成为我们理论的验证者,写了一批书,也成了我最重要的理论突破之一。

第二个傀儡的例子是五山博士联盟,这个故事很长,成立它这个不容易,但是我出了个主意,就是既然当了傀儡就彻底的把它当上吧,就让五山博士联盟发起人作为五山博士联盟的秘书处,他的企业是自发性工单位,聘任我们做主席,我只做理论研究。

第三个傀儡的例子是技术经济及管理博士点。以前我在产业经济学方向带博士,一方面产业经济学那边看我年纪大了,他们觉得我又去了管理学院企业管理系做主任,他们就不给我的学生名额了,我转到了技术经济及管理专业。还没开始招生,就把这个点另外一位老师不想带的两个学生拿了过来,在两年中把他们送走、毕业了,接着我以国家教学名师帽子,开始在这个点招生,但是我和同事们说,我不想招,看文献眼神不行,也看不太懂,我就是你们的壳,我招生,你们指导。但是现在是导师负责制,我这个壳不能只形式没有内容,也不符合我性格,何况40年前的时候,我大学毕业做老师就想做技术经济学,后来发现这个学科又老,国际上也没有这个学科对应,也是许多都想做,我退让去了经济学,这是初心使然。既然到了我手里,我不服气,就要把这个旧的学科起死回生了,连续两年元旦庆新年都是新技术经济学研讨会名义,把我一年来对技术经济学的思考公开给大家,请同事和学生参与提出意见。虽然我自己觉得它在思考当中,但也有一些属于愿景的命题,差不多就确定了,命题包括:中华文化和技术经济的关系,新的技术与经济的关系,新的技术突破与商业模型的关系,我要把这些命题思考的结果整理起来,变成百年商科的基础理论,能做到算是成功,做不到,也尽力了。

这就是我做傀儡的大致历史,就这些例子总结起来,作为傀儡学其基本原理是,第一、不要怕当傀儡,觉得自己是傀儡,有点丢面子,就敢当傀儡了,这是不对的,如果那个事情本身有意义,有无权力和利益再说;第二、争取把傀儡变成主人,因势利导,在一定范围内合作做事,容忍别人有利益,你获得了名堂,要满足于现实,不要太贪,毕竟你没有什么付出,不仅不要觉得拒绝,还要适当地积极成为主人;第三、在这个位置上成为一个可以拿到话筒的人,这就可以产生影响力,而它却最后改变自己角色的根本。无论是当会长还是当学科带头人,甚至是董事长,都是一样。傀儡,即便让度了一部分话语权甚至是开始可能是全部,但有了这个角色就可以产生影响力,直至真的变成了影响力的中心。

此文为我从教四十年而做。

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