知识产权化与知识产权管理的关系

知识产权化表面上是指把知识尽可能地转变知识产权，以谋取利益，而实际上，知识产权化还应该把管理知识产权的职能建立起来，用管理职能保证知识产权的系统运行。

管理的重要维度之一是知识产权管理，这是因为企业的许多投入最后都要转化为无形资产，而无形资产的重要形式是企业的知识产权。

知识产权管理是企业的一种新的管理职能，是借助于法律环境和市场对其所拥有的知识产权资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以建立企业资产、保护企业权益、为企业创造利润，实现最佳经济效益和提高竞争力的过程。

知识产权管理主要包括如下六个系统，即知识产权数据信息系统、企业知识产权策略系统、企业知识产权创建系统、企业知识产权开发系统、知识产权保护系统和知识产权运营系统。

企业知识产权管理是一个系统活动，几乎涉及到企业所有岗位，专利型知识产权主要涉及研发、设计机构，商标型知识产权则涉及到销售、品牌与公关管理，由这两种基本的知识产权牵扯到采购物流、生产组织、资本运营等环节，知识产权发生改变，企业流程会发生重要改变，而知识产权的形成，也是由企业方方面面合作的结果，不仅需要研发、设计人员以及企业高层战略管理者的参与，还需要外部法律机构的协作。因此，企业要形成以知识产权管理为核心的管理职能，需要建立有效的知识产权管理系统，完成相应的管理职能。

一是知识产权数据信息管理。其功能在于掌握知识产权信息，搜集知识及技术的进展方向，帮助企业识别知识产权机会，为知识产权决策和策略制定提供依据。如企业可针对专利权建立一个基于区域、技术、类别和时间的专利数据库，为企业提供明确的受保护专利、过期专利和受理专利状态的数据。根据自身情况，企业可采用独立构建数据库，也可以和外部企业合作，将自己需要的数据通过外包从外部订购，以节约费用，实现资源共享。

二是）企业知识产权策略管理。该职能主要为企业是否需要拥有知识产权，拥有什么样知识产权，如何拥有知识产权，发生知识产权诉讼该如何应对等问题提供策略选择和发展路线。主要包括分析知识产权数据信息、发现知识产权相关机会、规划知识产权、优化知识产权结构、确定知识产权分布时空以及范围策略、监管知识产权漏洞等管理职能。

三是企业知识产权创建管理。该职能主要帮助企业增强知识产权形成力，将员工创造性集合成企业智慧，将企业的创造发明上升为知识产权提案，并通过一系列提炼、整合、协调等活动，完成知识产权申请，从而形成一条知识产权生产线。

四是企业知识产权开发管理。该系统是在企业获得知识产权后，借助于通用技术、外协部件和外包服务等完成新产品的开发，由此将知识产权引向生产和市场。这一管理职能以挖掘技术的市场前景为主要工作内容，将知识产权进一步变成产品、服务和客户价值，进一步变成企业的利润和企业价值，使知识产权效益显性化，因此是对知识产权资源的深度利用，也是知识产权管理的高级形态。

五是知识产权保护管理。该职能是将知识产权保护管理职能化，主要是针对如何避免侵权、如何应对和处理产权纠纷、如何保护自己的权益等问题，设置可以承担知识产权保护分析、知识产权申请受理、知识产权侵权分析和知识产权纠纷处置等职能岗位与工作机制。

维权意识与决心是知识保护管理的关键，每个企业都应该主动建立起相应的职能，特别是主要领导人，要有敢打官司，用法律武器维护利益的意识和决心。中国市场在低端竞争、对创意抄袭现象比较普遍，这比较严重地打击了创意和设计等知识产权拥有者的积极性。其实，有一些企业能够做大，其强烈的维权意识起了关键作用，如果陶华碧不是每年花2000万元打官司，中国就不会有“老干妈”这个享誉国际的品牌。社会需要树立这样的典型，她们的贡献远大于其他企业，因为她们的行动保护了创造。

六是知识产权运营管理。该管理职能主要完成寻找外部有关的知识产权生产、开发的合作者，共同完成知识产权的价值发掘，形成企业外部创建、内生开发知识产权的企业内外交叉的作业活动。为了获得某些特殊的知识产权而出现收购行为，也属于知识产权运营范畴。例如，联想收购IBM的PC部门后，就拥有IBM的2000多项PC专利，这些专利除了用于电脑的生产外，每年创造的授权收入就高达3000万美元。知识产权运营的基本理念是企业对外部资源的再利用，当企业确定了自己的知识产权战略，却难以达到某种知识产权创建能力或者已经为知识产权独占性所控制时，企业可借助于市场手段从外部购买到知识产权利用他人的知识产权生产能力实现知识产权的创建。企业也可以通过转让知识产权或合作使用知识产权，以达到放大资源利用效果的目的，还可以将持有的知识产权作为抵押，进行担保融资等，将知识产权与自己的某些能力整合起来，形成更强的资源能力。

知识产权化就是建立这些管理职能，优化自己知识产权结构，把企业的经营过程看成是一个创造知识产权、经营知识产权的过程，借助知识产权制度体现企业价值。