http://ww2/large/4f7b7cdajw1ezlgn3hfzmj208c05jglq.jpg      对于这个问题，我先把情商和智商问题抛开，情商是性格的行为表现（很多懒而软弱的人喜欢用情商低来装饰自己），智商是知识的行为表现，前者顽固，后者世故，都不足道。我认为除了情商、智商，每个人还有一个更重要的“商”——德商。 

      德商的职场物化结果是：基于社会文化或企业文化的个人文化意识体系。

      企业文化或组织文化，衍生出各种管理亚文化，（集团公司群系的）每个分公司、事业部或职能部门可能都存在某种亚文化，这种亚文化主要来自领导者本身。

      从文化管理角度，我分享几条方法论：

1、入乡随俗，有保留
个体加入组织，入乡随俗是必须的，无论是作为高管辅佐老板，还是作为助理辅佐经理，先适应原有文化，理解它的成因、基因和动因，掌握其逻辑和规律，就容易接受、包容和运用。有保留的意思是，不要忘了初心，不要忽略自己的DNA。最完美的组织融合是君子和而不同，大道相同，各显神通，这才美妙！

2、公私分明，无保留
公私分明的公，说的是公开场合，要在言行上充分尊重主辅之别、上下之序，不是要奴颜卑膝，而是讲究管理文化要求下的伦理（逻辑和礼貌）。公私分明的私，指的是非公开场合、非正式场合，可要充分利用，因为好的组织里，上下级和平级之间，一般都能培育很好的感情，每个人一生之中最重要的朋友可能就是来自组织之中。那么，充分利用“私情”去平衡公开正式场合的“纵容”，是一种经过无数实践检验屡试不爽的方法（只是过来人才有体会）。无保留，说的是公的方面尽敬业的本分，私的层面尽忠义的本分。

3、水滴石穿，有毅力
组织文化、管理风格的形成，是每个组织成员的言行点滴汇聚而成，探索、实践和坚持某种适合的相处之道，用恒心毅力去塑造它，可能就是为了的文化提升的机会。蓦然回首，领导与你可能都会刹那感恩。

4、以史为鉴，采众长
中华民族历代帝国最不缺的就是组织智慧，这方面可以说独步全球。姜子牙、管仲、乐毅、张仪、萧何、范蠡 、陈平、张良、刘伯温、诸葛亮……都有很多处理领导协同问题的智慧，取之不尽，用之不竭。

5、以家为照，平常心
回头看看自己的家庭，我们与父母长辈相处，儿女与我们相处，到处充满了理解和包容，鼓舞和挑战，家庭如斯，事业如斯，平常心对待，问题从来不是阻碍，而是更进一步的机遇。

      回过头来看问题，之所以会把这个问题拿出来提问，说明还是困扰着不少的职场人的。但我认为，中国企业发展历史不过激荡三十年，动物凶猛，野蛮生长，业务发育快于组织发育是普遍现状，知识发育快于智慧发育是每个人的现状。