邀请我的朋友是因为参加了另一个买手沙龙，看到我在台上的控场能力不错，觉得我能胜任这个事情。

主持人的工作和培训师还是有很多不同的地方，最大的区别，我认为主持人要秀自己，还要秀嘉宾，而培训师主要是秀自己；再者，培训可以拖堂，越是牛人越是爱拖堂。主持人不可以拖，控制时间的能力要求非常高；另外，培训师是熟能生巧的熟练工种，知识和内容都是事前做了充分准备的。主持人则要面对不同的话题，不同的人，要善于把陌生的事务和人在短时间内掌握精华要点，需要较高的采访能力和应变技巧、

我上学时候的专业是新闻学，在内心里，我仍然热爱记者和主持人的角色。所以也经常客串各类活动的主持角色，纯业余的。

在前一天晚上，通过和两个外国专家的沟通，我用半小时整理了下面的手稿，把两个外宾的观点做了总结，填到了空里。

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主持草稿：周同：尊敬的各位领导、嘉宾和行业同仁们，大家上午好！我是这次沙龙活动的嘉宾主持人周同，很荣幸担当这个使命，来服务我们的第八届全球纺织服装供应链大会。今天我们沙龙的主题是：时尚产业供应链全球化的机遇和挑战！我们很幸运地邀请到了两位具有国际影响力的专家嘉宾，他们就是来自英国的斯蒂芬先生和来自法国的莫润女士。他们两位在全球纺织服装业的经验加在一起有70年！这是多么宝贵的知识财富！大家一定和我一样很想知道他们两位到底在做哪些事情吧？那我们就在沙龙话题开始之前，先请他们简单介绍一下自己目前主要做的事情。首先有请斯蒂芬先生分享一下！斯蒂芬：莫润：周同：可以看出，两位老师都是出自企业实战一线，目前正在致力于纺织服装企业的成长与发展。顺便介绍一下我自己，我本人目前有两个角色，一个角色是法国服装品牌IFIF和电商品牌小虫米子的董事，另一个身份是和君咨询集团的合伙人。现在做的事情和大家一样，如何在新常态、新机遇下做好企业。我们的经验与我们今天的沙龙话题非常匹配，我们今天的话题就是纺织服装供应链的全球化！今天的目的就是希望通过具有国际视野的观点分享，带给大家业务层面的思考。接下去我们用三个子话题展开讨论，三个话题的逻辑关系是：趋势--潜力--行动。趋势：世界不同国家零售市场的变化趋势？潜力：中国发展时尚产业的市场潜力？行动：面对纺织服装供应链全球化，中国企业具备哪些条件？面对哪些困难？如何解决？先从第一个话题开始，……先请斯蒂芬先生分享一下自己的观点！斯蒂芬：体验店 电商=趋势莫润：重视品牌价值塑造周同：这一点，我代表部分中国企业表示高度赞同！几个关键词来总结的话，目前国际零售市场的发展趋势是：理性消费 个性消费 品牌化 O2O，品牌化是我们企业要练的内功，是产品为王向品牌为王晋升的体现。O2O是企业要打造的开放生态，是全渠道营销的战略。为什么呢？归根结底，市场变化代表的是消费者变化，今天的消费者，不叫顾客了，叫用户！理性消费 个性消费 品牌化 O2O=用户体验！欧洲和中国在趋势上的意识认同代表着什么？代表着基于无线互联技术的虚拟全球化！下面的话题是……，这次先请莫润女士分享……莫润：中国有很多的产品，有很大的店铺，也有很多很大规模的品牌，未来，中国最需要的，是真正有生命力的品牌。斯蒂芬：中国拥有广泛的市场，有很大等待发掘的优质渠道。周同：两位的观点加在一起，其实正好是我们中国市场的现状与特点。我这里看到一组数据，中国目前的80后人口有1.1亿，90后人口有0.8亿，00后是0.6亿，这些人是年轻人，是活跃用户啊，他们有2.5亿之多，他们超过世界所有发达国际活跃用户的总和。这些用户，会带来更多的线上线下门店，会催生更多的潮牌和轻奢品牌，会为我们广大的供应商提供非常可观的产能需求！中国发展时尚产业，真正到了第二春的时候了！最后一个问题：面对全球化，中国企业的条件？困难？方法？斯蒂芬：安踏和波司登……品牌价值低，性价比不好，进军海外市场失败莫润：品牌价值塑造周同：深有同感。十年前风光无限的一系列国内品牌，今天即使打个对折也少人问津，背后的供应商也随之一损俱损。为什么中国品牌衰老的如此之快？国际型品牌的生命周期都是以50年、100年计算，20年历史都是正当青春，40年历史都是如日中天，我们今天的大多数品牌企业都在经历一轮挣扎，一轮豆蔻年华、未老先衰的挑战。原因是什么？原因有很多。用数据说话，NIKE每年用于品牌建设的预算占总营业额的30%之多！世界著名的纺织材料品牌GORETEX同样用品牌化经营的理念早就了伟大的企业，具有生命力的品牌从来都是把品牌建设放在首位的。而我们的预算中，主要的预算还是由研发生产和销售运营来构成，品牌建设预算能达到10%，10个亿销售拿出1个亿做品推的少之又少！所以，从两位老师的观点中，我体会到了一个区别，就是对品牌价值建设的观念区别，我们目前当锦上添花的葱花，但是具有生命力的品牌企业把这块儿工作当成主食！无品牌，无价值！所以，今天，我们谈供应链时，大家要改变一下思维，过去我们谈供应链管理，就是生产管理，就是抓成本、品控和交期等内控环节。今天，我们需要把供应链管理等同于价值链管理，没有对市场消费者用户的理解，没有对品牌价值塑造能力的把握，没有通过科技实现信息化数据化的决心，供应链是没有新机会的！联想集团的商业模式一直被定义为贸工技模式，贸易=市场需求，是市场需求先行引路的模式，来引导后面生产供应链和科技研发。这是成为具有全球竞争力企业的关键条件，值得我们纺织服装供应链行业去学习和思考。沙龙总结：总结一下上面的闪光点，我发现这些关键词，请大家注意记录一下，回去可以围绕这些关键词去深化学习，去思考企业的发展问题：1.用户时代=全渠道营销；2.新机遇=品牌时代 “移动互联网 传统纺织服装企业”；3.供应链模式=全价值链管理回顾三个话题：趋势--潜力--行动，趋势和潜力其实是告诉我们机不可失、失不再来，行动是告诉我们，眼前有很多事情可以马上着手去做。用和君董事长王明夫的话说，就是，我们知道了，就去行动，这就是知行合一！如果我们知道了，但是没去行动，就是不行，不行就是不去行动，不去行动，所以不行！我们的过去的辉煌证明了我们是行动派，让我们继续保持这个好习惯，知行合一，让行业、企业和我们自己，越来越行！再次感谢大家的莅临，感谢两位嘉宾的到来！谢谢大家！

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戏剧的是，斯蒂芬是个思维活跃的人，正式活动的时候，他的观点发生了很多变化，和前一天晚上有很大不同。还好，我的总结的原则是抓住本质，万变不离其宗，最重要的，时间控制的刚刚好，准点结束后，很多人开始过来交流——预期效果达到了。