加载中…
视觉营销 | 陈列经理怎样才够格？--陈列胜任力管理的价值
(2015-05-12 22:20:28)
标签：
杂谈 |
我2003年开始做陈列培训工作，帮助上千人进入到这个行业，也牵头创建了中国服装设计师协会陈列专业委员会，算个里程碑；2008年在一家体育用品零售上市公司做陈列经理，直接下属有30多人，间接管理60多人，加在一起算百人团队吧；2010年的时候做品牌推广总监，2011年做公司副总，2015年又开始做智业，目前在和君集团做合伙人，同时兼任其它公司的独立董事。现在回头来看陈列职业，说一说自己的一些看法。
一个刚入行的陈列员，月薪大概在4K--6K之间。
一个入行五年以上的陈列经理，月薪大概在8K--15K之间。
我认识的一个入行十多年的陈列经理人，做到了视觉艺术总监的高度，年薪大概80的样子。
如果不考虑自己做陈列专业服务公司的话，这大概是陈列从业者所能达到的最高职业薪资水平。
http://tc/maxwidth.2048/tc.service.weibo.com/p/mmbiz_qpic_cn/5360c13f3a29f09551169eb49dec5c3e.jpg|
从现实角度看，在中国的一二线城市打拼的人，年收入在15万左右可以维持正常的家庭生活--如果坚持单身，还可以有些结余。
所以，作为一个陈列从业者，如果没有理想晋升为陈列经理的话，同时也不想转行或创业的话，那么很快你就会发现生活变得拮据，甚至而立之年之后变得难以为继。
一百个陈列员入行，五到十年后，能成为优秀职业经理人的，百分之一而已。
为什么呢？
大多数陈列师都能做很好看的搭配，很适销的组合，很整齐的吊叠挂摆，很漂亮的橱窗，为什么不能都成为很好的管理者呢？
因为这些能力被称为“专业能力”，是一个人的【胜任力】构成的一部分，除了这部分能力之外，还有另外两种更难以掌握的能力，被称为【管理能力】和【核心能力】。
【专业能力】可以简单理解为某项工作所必须具备的专业知识和能力，比如会计要掌握财务能力，律师要掌握法律辩护能力等。是基本功，是门槛。
【管理能力】可以理解为从一个人到一个组织的能力，即如何把自己的能力，转化成多人的组织能力，比如销售经理要建立比自己强大的多的销售队伍，总经理要激励整个公司做的更好。这个能力是商业竞争的必须，没有这个能力的人是没有发展出路的，缺少这种人才的组织也是难以发展的。
【核心能力】最神秘，HR概念中，解释为每个人都要具备的企业所需的价值观思维能力，我解释为DNA进化能力。比如勤劳、坚持、勇担当等品质，都是做好任何事情所需的核心能力。很可能你继承父辈的品质中有懒惰、消极、涣散……，这时候这种DNA中的习惯可能是制约你一生发展的枷锁，但是人是可以通过后天训练而改变先天气质的，核心能力可以进化，取决于你处于什么环境，和什么样的人才一起共事，你所采取的训练方法等。
http://ww1/large/4f7b7cdajw1es1tvy1n83j20hs0a3jsx.jpg|
有了这三种基本的胜任力，我们才是相对完整的社会生产关系要素，才有可能进一步晋升为更具价值的组织领袖。
我在另一篇文字中阐述过陈列管理者要做到的一些事情（点击本文最下面左下角的阅读原文），其实都是专业的事情，这些专业的事情写在表格里很容易，做到、做好却很难，就是因为需要管理能力和核心能力的支撑。
下面第一张表是我的订阅号文章【陈列经理管什么】中提到的，大家再体会一下：
http://ww2/large/4f7b7cdajw1es1tw7ehlfj20hs0k00y1.jpg|
现在我再增加一张表格，关于陈列管理胜任力的构成描述。大家体会一下这两张表中的信息的意义。
http://ww2/large/4f7b7cdajw1es1twy9q3dj20hs0legrp.jpg|
最后，我用一张表现职业人晋升过程的图形来显示胜任力发展与个人职业晋升之间的关系：
http://ww1/large/4f7b7cdajw1es1txml95xj20hs0cjwgk.jpg|
接到MJ VMD精英群管理员芬芬的催稿信息，我用了四十分钟赶出了这篇文字，很粗糙，如果展开细说，估计要写个几千字。没有写清楚的，没展开的，13号群讨论的时候，再现场沟通互动吧。
喜欢
0
赠金笔