企业文化也是一个值得关注的话题。对于企业文化，不同人也有不同的见解，作为企业文化的长期经营者，今天我也来谈一谈企业文化，我要谈的是民营企业文化，而不是国营企业文化，因为国营企业文化有十分浓厚的官场文化氛围，所以不值得我谈论下去。对于民营企业而言，当前的一个突出问题是企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展。我们知道，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。目前绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。

    此外，和国外相比，特别是欧美发达国家相比，我国民营企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必须尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化。只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。

    从某种程度上来说，我国的民营企业之所以少有能够走出家门的，其中的一个重要原因就是他们没有强大的企业文化，可以这么说，文化有多么强大，企业就会有多么强大，当然，前提是强大的文化要和企业的现实生存环境相吻合，不能逆潮流而动，如果我们民营企业的文化强过了国企文化，那么，民营自然会在某一天全面超越国企。我认为，这是眼下中国民营企业发展最为突出的问题。

    还有一个长期被漠视的问题，那就是企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想观念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

    许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面，如，只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等。换句话说，民营企业家办企业，并不只是在办企业，而必须和经济社会的前进方向保持一致，逆水行舟怎么可能不被市场所淘汰呢？