很多人都有个疑问,企业家的追求到底是什么。我们知道，一本书说企业家的追求是对“利润和权力的病态追求”。经济学定义的企业家是偏好“承担风险的人”，以区别于厌恶风险的普通人。现代企业在资本市场上获得的溢价，主要来自于对超额利润的预期，而超额利润的来源主要来自于各种创新行为所承担的风险，因此是一种风险财富。追逐超额利润必然要承担风险，创新的不确定性是超额利润的先决条件，所以风险财富的创造高度依赖于企业家的风险偏好和创新行为。
    那么，如何成为这类企业的优秀员工呢？或者说，这些企业的员工应该具备什么素质呢？我认为有以下几个方面：　
　　第一，不是千万不要认为忠诚就是追求铁饭碗，一辈子跟定一个老板。一定要有流动的意愿，这样一来，人就会具备终身学习、终身进步的动力。
　　第二，不可迷信于权威，不要把老板的话当成是圣旨,对老板完全唯命是从,老板也并不喜欢完全没有主见的员工。这是因为，知识型员工的特点决定了他们的需求不再如以前的劳动者那样单一。根据马斯洛的五大需求理论分析，不同的人有不同层面的追求，而且具有混合式需求的追求特点。要合理地管理知识型员工，进行很好的架构安排，就需要不断提高领导力。站在员工的角度也是这样。这是关键中的关键。
　　第三，要不断突破自我，不能自我设限。鲁克认为，21世纪，知识员工的管理是最重要的课题。他说:“不管一个人多么位卑职小，只要他有明确的职责，只要他对业绩负责，他就是一个高阶管理人员。” 有的企业家不愿培养人才，担心培养一个流失一个。企业家要克服心理障碍，勇于培养人才。外企核心竞争力的提高很大程度上来自于培训。如果你的企业有系统培训，并且对大家的培训力度在行业的高水平之上，人才是不会走的。所以要克服心理障碍，吸引人才，留住人才。
　　第四，老板要给员工以选择权。对人最大的尊重，莫过于给人选择权。21世纪的知识型员工一定是多种选择的，要让他自己选择，才会无怨无悔。让员工参与决策、参与选择了，才会了解该怎么做，这才能真正让老板成为有领导力的人和让员工成为有执行力的人。