每个企业都有其独特的企业文化，一般来说，潜规则是随着文化而传播的。潜规则是企业文化的一种表现形式，尊重企业文化就是尊重潜规则。通常在民营企业中，老板的性格就是企业的性格，反之企业的文化就是老板的文化。换了老板也就换了潜规则，潜规则是老板个人意志的表现。
　　从文化层面来看，越是大的企业潜规则越明显。某国内大企业决定要贯彻新一年的营销理念，老板提出：“对所有人重复这个理念七百次。”显然，企业内部营销比外部营销还重要， 就是要能够把很多东西用文化的方式来解决，企业的历史决定了它的潜规则的存在。企业文化本身是一个不可见的东西，我们想让企业文化发生作用，就必须通过具体的办事过程、执行过程体现出这种企业文化的价值，在体现的过程中它发挥了潜规则的作用，才能让人们感觉它的存在。
    举一个例子，在企业里面，确实有很多优秀人才，但是，很有趣的是，那些很“跳”的人最后只有两条路走：做大老，或者被干掉，而除非碰到特别宽容的环境，多数锋芒毕露的人总是被人整掉。有一个名校毕业生小张，知识面比较全面，综合素养很高，刚进入企业的时候，他对自己的事情完成的很优秀，对公司的经营管理也常有好的建议，他也因此比较自傲，部门经理对他非常看不顺眼，又怕他光芒盖过自己，早想干掉他，只是因为老总欣赏其才华，不好下手。后来，他在一次大会上发言，无意中抢了老总的风头，这下部门经理找到机会，他立马走人，而与他一起来的小王，能力一般，但是特别听话，经理觉得用起来省心，着意培养，提拔做了副经理。
　　而后来，这位名校毕业生到了另外一家企业，老总很欣赏这样的人，比较包容，3年后，小张做了老总，碰到了去求职的前部门经理！这是一个经典案例。
    中国人都好面子，所以要把一个中国人管好，惟一的办法就是让他有面子。你可不给他发工资，不给他福利，也可以不给他职位，但你只要让他觉得有面子，他就可以为你卖命，这就是面子问题。这里面就存在一个潜规则，就是尊重人性。否则，一切免谈。因此，潜规则还包括人性在里面，人性要受到尊重。潜规则在某种程度上就是对人性的满足。
    很多企业从小做到大，从不规范走向规范，在这过程里面潜规则也许占主导。这说明这个企业还停留在人治化管理的阶段，企业制度化建设不完善，或者说制度化是完善的，只是这个制度化不适应企业的管理实际，不能从上到下的实施。 但是从长期角度来看，企业必定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。