提出这个命题，是非常具有挑战性的，因为一定有很多人不认同这个想法。企业家是经营企业的，管理自己怎么比管理企业更重要呢？我可不这么认为。我们都知道，作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。
    企业的生存，顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。比如靠商业模式解决吃饭问题，让企业有生意可做，在解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。
    再就是企业核心产品的研发。不管是实实在在的产品，还是看不到的服务型“产品”，都是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这一点很多企业都没能够做得到。再次就是要确立竞争优势，当企业确立经营模式和核心产品之后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。但问题的重点恰恰应该是内部执行效率。这类似于经济学上的内部效应，让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。当然，内部效应最大化的前提是，企业既不能过小，也不能太大，管理层次过多。另外，一些看似小事也非常重要，比如工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
　　最后值得一提的是，企业的文化建设更是不容忽视，这包括企业的向心力建设，团队建设和员工的工作状态等。要让自己用平和的心态，积极的思考，还要让他们有充足的体力去干活。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。企业家让自己有了饱满的工作状态，才能够感染他人。
　　最后，我的意见是万万不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。