加载中…[转载]美薇亭婚礼学院第一期课程--如何突破发展瓶颈
(2011-08-06 01:45:25)
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分类： 美薇亭婚礼学院 |
如何突破发展瓶颈！
——婚礼服务行业管理课程
“我已经做了很多年婚礼策划师了，想自己做一间婚礼顾问公司。可行么？”——会做婚礼，和能做好一个婚礼服务公司，是两个不同的概念，需要不同的能力！
“我的公司一直定位模糊，到底我该做高端？还是中端呢？”——无论做高端还是中端，都可以活得很好。需要根据您企业目前的能力，确定战略定位，然后制定符合该定位的执行策略。
“我的公司已经经营多年了，但年收入始终在200万左右。我该如何继续扩大？进入婚纱摄影？还是开分店呢？”——多元化经营，还是地域扩张？该选择何种发展方向？
“我该如何获得新客户？现在只能依靠给酒店销售回扣，他们的回扣越要越高，已经影响到我们的日常经营了！而且让策划师觉得非常不平衡。”——如何打造品牌？你的品牌形象意味着什么？
“要做好我的公司，是否把婚礼品质不断提高就好了？”——产品/服务好的公司，不一定能让管理好。但管理不好，产品/服务的结果一定好不了！
以上这些问题，是否已经困扰您很久了？我们这次课程，与婚礼设计无关。我们将用美薇亭快速发展中的经验、教训，为您提供借鉴，让您了解婚礼服务企业发展中问题的解决方法。
“我们讲的不是如何把汉堡包做的好吃！而是如何能在不同门店，把汉堡包做成同一种味道！”
美薇亭总经理韩硕先生，将在这次培训中，为您揭示美薇亭快速发展的秘密。
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在3年内，从公司创建到数千万年收入，并保持持续快速健康的成长！ -
把婚礼宴会设计职能，整合到公司内部，成为公司收入的最大贡献来源！ -
佟大为、文章、马伊琍、沈傲君、聂远、陈羽凡，一系列明星婚礼背后的故事！ -
单场最大婚礼金额超过1000万！ -
婚礼均额从2008年创建时的24000元，提升至2011年的80000元！ -
面对数千亿的婚嫁市场，美薇亭的下一步发展规划是什么？
如果您只有几十万甚至十几万启动资金，想创建自己的一番事业。
如果您已经从事婚礼服务产业若干年，却始终无法突破发展的瓶颈。
我们相信，这次课程，将会令您有所收获！
课程内容：
一、企业战略
1. 美国、日本的婚礼服务产业格局
2. 中国婚礼服务产业的发展趋势
3. 如何突破成长的瓶颈，实现健康发展
4. 多元化？还是跨地域发展？
二、组织架构及职能
1. 婚礼顾问公司的常见组织架构
2. 各部门的职能及分工
三、管控
1. 稻盛和夫的经营理念，如何在婚礼服务公司的管控中得到体现
四、产品及服务
1. 您的公司该如何定位？
2. 产品/服务的品质和利润是矛盾的么？
3. 如何与客户达到双赢
五、营销
1. 营销的定位
2. 营销的渠道选择
3. 营销的不同阶段
六、人力资源
1. 如何打造稳定、持续进步的团队
七、创建一个婚礼服务公司的投入与产出
八、婚礼服务公司的信息化建设
1. 美薇亭内部信息系统展示
九、问题答疑
在您交纳报名费后，您也可以提出针对您公司日常运营的具体问题。我们会提前准备，在本章节中进行分析说明。
课程时间：
2011年11月28日—12月5日
上午：10:00—12:00
下午：13:30—17:00
课程费用：
15000元
报名方式：
您可以提前交纳报名费3000元，我们会以邮件方式与您进行确认。开课前一天办理入学手续时，补交齐余款。
地址：北京朝阳区建外soho东区5号楼，606室 美薇亭婚礼顾问公司
咨询电话：010 59009673-8012 或 15901096945
汇款账号：
招商银行 韩硕 6225 8801 1132 0629 招行北京分行建外大街支行
工商银行
网络咨询QQ：2314170560
韩硕简历：
现任美薇亭婚礼顾问公司总经理；
在加入美薇亭婚礼顾问前，韩硕先生曾在Arthur D. Little Management Consulting担任咨询顾问，为通用电气等多家世界五百强企业提供咨询服务；
在加入Arthur D. Little前，韩硕先生还曾经在Accenture、Roland Berger等多家全球顶级咨询机构参与项目；
韩硕先生拥有清华大学经济管理学院管理学硕士及工学学士学位。
主流媒体专访：
《中国经营报》对韩硕先生的专访：《美薇亭 借明星婚礼低成本营销》 http://www.cbmedia.cn/html/32/n-51932.html
《创业家》杂志对韩硕先生的专访：《花艺· 婚庆·美薇亭》 http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=1337
《中国花卉报》对韩硕先生的专访：《花艺延伸婚礼利润》 http://news.china-flower.com/paper/papernewsinfo.asp?n_id=212205
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