《浙商》杂志 张玲玲

为企业者，须稳健。要做到稳健，企业必须居安思危，要有强烈的生存危机感。无论危机来或是没来，我们都必须有心理准备、组织准备，以此应对不虞之变。而高继胜对此作出的战略调整，即是把这家上市公司的地产主业剥离出来，全面进军体育产业，成为浙商进军该行业最大胆的勇者。

8月14日，莱茵置业（000558）发布公告称，公司已取得新的营业执照，公司名称变更为“莱茵达体育发展股份有限公司”，经营范围包括实业投资，体育活动的组织、策划，体育场馆的设计、施工、管理及设备安装，体育用品的研发与销售等。从去年开始莱茵正式确立“一体两翼”战略（左翼天然气，右翼体育）之后，莱茵达在体育方面的拓展速度十分迅捷。

白银时代谋变

去年2月，莱茵体育董事长高继胜率先抛出了“中国房地产已经进入白银时代”观点，这成为莱茵体育转型的重要信号。高继胜称，中国房地产的“黄金时代”已经一去不复返了，地产行业正面临一个“白银时代”，这个时代短则5年，长则10年。“白银时代”和“黄金时代”最本质的差别在于，行业的市场化程度越来越高，从经济转型和不动产经济化角度来看，无论是未来的还是现在的客户，无论是住宅地产、消费地产还是产业地产，需求跟以前已经不一样了。

“原来的存量很难满足未来的需求，其中有很多东西需要改造。”在接受《浙商》采访时，高继胜表示，“为企业者，须稳健。要做到稳健，企业必须居安思危，要有强烈的生存危机感。无论危机来或是没来，我们都必须有心理、有组织准备，以此应对不虞之变。”

此后，基于对房地产未来走势的判断，莱茵体育在房地产领域，且战且退。梳理公告可以发现，在过去一年，莱茵体育不仅没有出手拿地，还对原有的地产业务进行剥离。今年6月，莱茵体育公告称，拟将公司拥有的房地产业务部分资产转让给莱茵达控股集团有限公司。

随后，莱茵体育对外公告确定了“一体两翼”战略发展方向，尤其大力发展体育事业，并紧紧围绕该战略目标进行运作，公司将进行全面业务转型：“充分利用现有资源、资本，合理布局，整合运作，实现利润最大化，用各种纪律、手段、技术，行之有效的办法，让成本最小化”，“所以最重要的是企业内部的机制和基因，学会去接受一个新产业的挑战。同时还必须在新产业上有规划，要学会建立一个企业的生态圈。”

不过这样的一个生态圈，并非莱茵体育事无巨细，从大到小全由自己包揽。高继胜表示，公司只是做好战略布局和蓝图设计，在这样的基础上，吸引各方力量共同发展。

体育产业频布局

今年以来，莱茵体育频频在体育产业布局，包括在澳门特别行政区设立莱茵达(澳门)文化体育赛事传播有限公司，在珠海横琴自贸区申报设立横琴体育产业交易中心，建立体育互联网商务平台——“运动世界”布局全国市场，旨在打造全国首家体育互联网服务平台，开拓体育产业O2O联动新模式等。

在三大球(篮球、足球和排球)领域，莱茵体育目前已经通过收购亚洲职业篮球管理发展有限公司55%股权，从而拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛唯一运营权。专门从事体育商业化运作、重大体育赛事转播、明星用品拍卖推广等等。

“计划经半年的酝酿，通过国际一流比赛的引进，重大赛事引进，来完成我们的布局。我们计划组织国内外的球类比赛、田径赛、拳击赛等，除了通过传统传播途径，我们还可以通过互联网做赛事传播，通过专业组织，推动群众健身以及群众性健身的市场化运作。其中一个机会是关于现有健身场地的整合使用以及新运动器材的引进。江苏省体育总局最近签进一个合作协议，就是关于新体育器械研究，用于城市白领、女性使用的新运动器械。” 高继胜表示。

体育产业的入口

中央财经大学体育经济研究所教授闵捷表示，目前体育产业处于初期阶段，大部分资源在政府手中，随着政策放开，体育产业每年的利润有望达到20%-30%的增长，一些敏锐的企业转型进入体育产业，也是看到其中的利润增长空间。

“在体育行业，公司团队是有抱负的、有野心的。”高继胜表示，“不敢说未来我们是否会成为体育产业的龙头企业，但一定能够成为全国上市体育企业的劲旅。”为顺利实施公司体育产业发展，实现体育国际化、市场化、证券化、网络化的四化建设方针，莱茵体育将建立一个有全国影响力的体育生态圈。

“现在的中国体育还是‘混沌’的阶段，处于洪荒之中，不过很快就会‘开天辟地’，出现一个新世界。要做到像发达国家一样的体育规模，我们还有很长的路要走。我们可能会面临风险，也可能牺牲在成功者的脚下。但我们有信心，我们愿意等待，未来我们要做中国一流的体育文化企业。”高继胜表示。