移动互联网时代规模经济这个概念将不会存在了，也不再成为企业竞争力的决定性指标。

《浙商》：现在很多互联网领域的创业者既想要迅速扩大规模、降低成本，但同时又疲于应对不同区域的个性化需求，这个问题您怎么看？

规模经济将不复存在

鲁柏祥：他们之所以有这样的困惑是因为规模化的前提是标准化，而标准化跟如今这个时代变化、移动的特性是相矛盾的。顾客的需求是在不断变化的，怎么能够用一直不变的东西来应对呢？规模经济是个体经济思维与工业思维的杂交，这种思维是历史的，不是未来的。

在信息时代，商业是0和1的游戏，要么成为很大的公司，要么作为小企业被兼并。但移动互联网时代规模经济这个概念将不会存在了，也不再成为企业竞争力的决定性指标。

以前我们一直在强调大小之争，但现在我们更多是强调差异之争、质量之争。用大小来比的话，大象和小象有竞争，肯定是大象赢，但大象和蚂蚁比呢？大象不但踩不死蚂蚁，可能身上全都爬满蚂蚁。

我们很多的企业，尤其是规模企业，就像大象一样，移动能力很差。如果不尽快改变，那些蚂蚁般的小公司兴起后，甚至可能会对其生存带来威胁。

小而美是时代趋势

《浙商》：那企业到底该怎么改变呢？

鲁柏祥：如今，消费者乃至整个产业的自由度都在提高，市场需要我们提供非常有特色的产品，满足很少一部分人的需求, 即所谓的“小而美”。“小而美”的实现得益于物流与互联网技术的配合，一个线上、一个线下，一个有形、一个无形，交易就很容易实现。

原来是比大小，1跟10，或者1跟100比，所以我们会产生一个概念，叫“以卵击石”。现在的问题是人家不跟你比了，但这些小公司一点点地就把需求拿走了，这对大公司来说是釜底抽薪。

大规模的、标准化的生产方式一定是不符合时代和消费趋势的，那大企业要怎么办呢？其实生产是可以柔性的，每次都小批量地进行。

智慧时代的商业模式

《浙商》：这样成本不是很高吗？

鲁柏祥：所以啊，这就需要合作了。只要合作，浙商就很有优势，因为浙商很多是中小企业，可以搭建一个大的平台，让这些差异化的小企业互相连接。

具体怎么运作呢？从数学角度来看，任何常数相加的结果都是常数，任何常数相乘的结果还是常数。传统经济学讲的都是常数之间的加减法，因为都是基于资源有限性的。但如今在网络时代，任何一个很小的值，去乘上一个变数（这个变数可能在零到无穷大之间）结果就有可能是无穷大，所以小的就有可能会把大的“搞死”。

基于这个考虑，未来企业理想的经营模式可以用这样一个公式来表述，即：

Bw=Ki*Nn

上式中，Bw代表智慧时代的商业模式（B：Business，w：wisdom），Ki代表持续迭代创新的产品（K：Kmapp米氏常数，i：innovation），N则是线上线下的多个网络（N：Network）。

未来企业经营关键点

《浙商》：这个公式如何解读？

鲁柏祥：由此，未来企业经营有三个关键点，第一是有持续不断的Ki产生，而且一定是与消费者一体的。企业更多是成为一个组织者、召集者，或者说是意见领袖，这样，公司的本质就变成了大家的公司、共同的公司。

这个共同的公司不一定很大，但明天的“大公司”也不是像现在这样，下面有很多小公司，行业越来越多、规模越来越大，而是一个大平台。大平台上有很多个体，大家都按照自己的方式活动，但是都离不开这个平台，组织的边界变得很模糊。就好比阿里巴巴，那么多淘宝商家，都在阿里的平台上活动，但其实并不属于阿里。在大公司这个大平台上，大中有中小，中小同台舞，中小各个专、个个精、个个强，就像是一窝蜂一定要有蜂王，最后就都一起发展起来了。

第二，仅有创新的产品，如果卖不出去还不够，网络N就得跟上。企业家一定要对网络有很深刻的理解，线上线下都要利用起来。不要以为只有互联网才是网，原来的社会关系网就不是网，也不要以为只有线上的网是先进的，线下的网是落后的。不要有新的东西出现后，就把原来的东西否定掉，原来的不是不对，而是不够。线上线下一体的网，我称之为“天罗地网”，每个企业的行为都像蜘蛛侠，离不开网，这张网可以是公共的，也可以是自建的，没有进入这张网，或者深入得不够，最后都会输掉，做得再大都没有用。

第三，要想办法把K和N结合起来去做乘法，K和N中间的就是留给企业家的位置。未来的商业不全都是大公司，也不都是小公司，而是能够利用平台和网络的、能有持续不断创新能力的、与顾客一体的，才能做得很好。总之，要跳出传统的加法思路来做乘法，这才是这个时代的经营思路。

对小公司来说，未来的机会更多。泰国正大国际集团董事长谢国民就说，中国的商业将是小老板的天下。所以，未来的商业格局不是“众星捧月”，更不是传统的“月明星稀”，更有可能是“满天繁星”。