《浙商》杂志 记者陈晓

2014年奥克斯集团的总营收已达到552亿元，战略规划到2020年要实现千亿目标，而医疗健康产业将是实现千亿目标的重要支柱产业。

今年农历新年之前，奥克斯集团在医疗健康产业领域动作频频，先后与浙江大学、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、浙江大学医学院附属妇产科医院签署多项战略合作协议，并计划通过托管、收购、合资、合作以及新建的方式，在未来五年拿下150家医院。

难道奥克斯要转型？对此，奥克斯集团市场部章路平向《浙商》记者表示：“奥克斯坚持做大做强电力设备、空调等现代制造业。在此基础上，适度发展，其中医疗健康产业是集团已确立的未来业务重心。”

千亿目标下的布局

其实奥克斯在医疗健康产业早就有所落子，但与众所周知的家用电器等主营业务相比显得更为低调，也更不为一般人所了解。“比如2002年我们就斥资7亿，按三甲标准建设了浙江省内规模最大、标准最高的综合性民营医院——明州医院（现更名为浙江大学明州医院）。2006年医院正式开业，拥有床位1200张，当年这是‘浙江省重点建设工程项目’和‘宁波市十大实事工程’。”章路平说。

“在明州医院我们做了很多创新。集团的采购平台每年投入高达百亿，摊薄了医院药品的采购成本；推进科学管理，如革除以药养医制度，要求医生对症下药，杜绝乱开处方；全员签署‘廉政责任状’，避免病人无谓开支等等。这些举措很快提升了医院的品牌。”奥克斯集团董事长郑坚江介绍说。

如今明州医院已经运营近十年，并连续4年盈利，2014年营收突破5亿元，但平均门诊费215元，低于同行公立医院11%；平均住院人次费用9624元，低于公立医院12.3%；其中药品占比41.1%，比其他公立医院的药品低16%。可以说，奥克斯把制造业的精细化管理理念运用到了医疗产业，成功打造了一家高效率的民营医院，兼顾了社会效益与经济效益。

“2014年我们集团的总营收已达到552亿元，战略规划到2020年要实现千亿目标，而医疗健康产业将是实现千亿目标的重要支柱产业。在国家宏观层面的鼓励下，我们自2014年年中开始谋划集团的医疗健康产业布局，2015年正式起步。”奥克斯集团副董事长、医疗集团总裁郑江说奥克斯介入这个行业不玩虚的，是想踏踏实实做医院，打造一个百年品牌。

升级互联网医院

医疗行业最核心的资源是医生，这也是行业竞争的关键力量。为了破解这道难题，明州医院在有了良好开局以后，进入招贤合作的第二步。

“年初，明州医院与浙江大学签约全面战略合作，浙江大学医学院附属邵逸夫医院和妇产科医院，将分别派出近20位副高级以上的医师和管理层常驻明州医院，以提升医院整体医疗水平和管理能力。未来这家医院将成为集团医疗培训和人才的储备基地。”除了与浙江大学的战略合作以外，明州医院还将与西南整形医院、上海市胸科医院、中国台湾、日本等医疗机构深度合作。

未来五年，奥克斯集团将医疗产业作为战略的发展重心，将投资150亿元，拥有150家医院，致力成为中国领先的智慧型健康医疗服务集团。“这150家医院包括综合和专科两种。我们查阅了有关资料，全国民营医院前100强，年营收最低的约7000万元。因此我们对选择医院定了个门槛，除战略需求以外，综合医院年营收小于8000万元的不考虑，专科体检、眼科、口腔、医院美容年营收小于1000万元的也不考虑。”郑江表示这150家医院不会都是全资拿下，而是会考虑通过托管、收购、合资、合作、新建等多种形式来完成。

据《浙商》记者获得的最新消息，奥克斯目前已与近30家客户确定合作意向；而致力成为“健康智慧医疗服务机构”也是与“双150”（150亿投资+150家医院）一样，将成为奥克斯未来五年蓝图中当仁不让的重要目标。

“我们正在升级做互联网医院。比较简单的业务就是大家可以下载我们医院的APP，进行在线挂号、咨询、名医资源整合利用、银医、医联体等项目。未来会对消费者提供更深层次的服务，比如由医院提供在线医务人员，第三方提供网络平台，在社区医疗中心、农村卫生室、大型连锁药店等地建立网络就诊点，患者就可以在网络就诊点直接和在线的医生通过视频通话完成诊治的过程。医生根据患者的病情开具处方，患者则在社区医疗中心或药店拿药即可，免去奔波、排队之苦，真正把三甲医院的优质医疗资源送到了百姓身边。”