《浙商》杂志　牛金霞

通过收购快钱获得电商支付入口，将庞大线下资源与快钱的线上资源融合，以此带动商业地产朝“轻资产”方向转轨，是万达的最终目的。然而愿景中的互联网化，并不是仅靠一个收购就能达成的。

万达商业在香港上市的第四天，万达集团宣布战略控股第三方支付公司快钱，这也是万达在互联网金融领域的首桩并购。

发布会当天，双方都没有透露具体收购金额，显得相当谨慎。

直至2015年1月，在万达集团官网发布的王健林2014工作报告中，才确认“万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权”。

中国最大O2O？

用收购快钱获得电商支付入口，将多年积累的庞大线下资源与快钱的线上资源相融合，是万达此次收购最显见的目的。万达将其表述为“搞电子商务一定要有自己的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统的形成奠定坚实基础。”

这当然与快钱在行业内的地位分不开。

根据易观智库发布的2014年第3季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四位。它在第三方支付公司中牌照最齐全，拥有线下、互联网、移动、跨境等领域完善的产品与服务。 2014年快钱交易流水规模超过2万亿元。

“如果把快钱公司现有的360万家企业合作伙伴、200多家金融机构和万达商业合作伙伴、每年几十亿人次线下客流充分整合，万达将成为中国最大的O2O企业。”万达集团总裁丁本锡如是说。

目前，电商O2O的线上线下一体化已是大势所趋，不同的是，“BAT是将已有的线上体验往线下延伸，比如滴滴和快的之间的竞争，无非就是支付的落地场景的竞争，支付宝钱包的许多应用推广也都是这个目的；而万达则是将线下体验往线上引。收购快钱对他收集、保存线下流量，用大数据的方式促进电商发展确实会有很大帮助。”米牛网创始人柳阳说，不过他同时也指出，“下山容易上山难”，万达在电商的线上领域毕竟先天缺少互联网基因，面临的挑战也会比较大。

浙江省互联网金融协会秘书长陈建可也表达了类似的看法：“2014年8月轰动一时的‘腾百万’共组万达电商以来，可谓雷声大、雨点小，尽管有了支付入口，但能不能真正整合好资源却是另外一回事。万达多年来奉行的是快速执行的企业文化，王健林的个人行伍作风已在万达留下深刻的烙印，这与互联网企业自由、开放、共享的精神短时间内是很难契合的。”

转型战略重要一子

不过，万达此次并购却有着更深远的考虑和布局，对快钱下一步的发展，“不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。”王健林在2014工作报告中用一如既往的强悍语气说。

互联网金融正是万达未来转型的主要方向之一，在王健林1月底抛出的第四次转型计划中，未来万达将转向以服务业为主的企业。

“万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。”

对于房地产新的发展模式，万达则是从依靠快速周转、以售养租的“重资产”向“轻资产”方向转型，即万达广场的设计、建造、招商等都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者，是准金融投资行为。

在万达的房地产转型中同样也能找到快钱的身影。1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。万达方面对外表示，这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，可见，收购快钱在万达未来转型的整盘棋中是牵涉甚广、影响深远的一招。

在万达用快钱切入互联网金融的想象空间上，陈建可认为，支付是互联网金融的先锋，未来很有可能会有一个“万达钱包”横空出世，除了打通万达线下、线上产品支付外，还会涉及理财、转账等。但他同时也表示，相比目前已占去第三方支付大半壁江山的支付宝钱包、微信支付，万达在这条路上的跋涉才刚刚开始。

“互联网金融并不是仅靠一个收购就能做起来的，关键在于：第一，能否真正转变思维方式，真正在用互联网思维、互联网方法做事；第二，能否找到合适的人来做，目前互联网金融虽然很火，但真正懂互联网金融的人才却非常少。”中央财经大学金融法研究所所长、互联网金融千人会俱乐部创始人黄震对《浙商》记者说。他认为，万达这种改变和尝试的勇气是值得称赞的，但具体能否顺利展开确实还需观望。

至于万达商业地产和快钱、四川信托等一起投资建设万达广场，黄震认为，这种向“轻资产”模式的转型实际上反映出王健林已充分感受到了“新常态”下实体经济的寒意。原有的模式已不可持续，尤其房地产市场目前处于供大于求的拐点，其“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效益）的特性使其在新常态下拉动经济增长的作用已十分有限。万达向服务业为主转型，发展文旅、电商、金融等第四次转型升级的系列举措更多是“新常态”下的应对策略。

不管用快钱打通电商、切入互联网金融还是一起投资做“轻资产”的房地产，柳阳认为，“万达从线下往线上走的主线是一样的，但线下商业的迭代速度比线上要慢的多，比如万达广场至少要2年才能建好，投资收益回收周期比一般金融产品要长，而互联网金融却是一个非常广阔和不断创新的领域，P2P、众筹等很多模式也都在不断迭代。”

总之，“面对线上已有的BAT三座大山，万达选择上市后迅速收购快钱，相比进攻，更多是在防御。”陈建可说。