《浙商》杂志 记者 陈晓

海尔此次与恒大强强联合，对于全面开启我国智能化家居的新时代，很有可能具有里程碑式的意义。

2014年是智能家居的元年。在这场热潮中，布局智能家居领域的企业不断涌现，其中美的牵手小米、格力结盟万达便是一场“剑指”智能家居的较量。

作为国内“白电业”的老字号海尔也不甘示弱。前不久，海尔集团对外宣布已与恒大集团签署战略合作协议，双方初步拟定未来三年战略合作规模达300亿元。

据《浙商》记者了解，海尔和恒大双方将在家电、家居、金融服务等方面全方位展开战略合作。根据协议，海尔成为恒大材料设备核心战略供应商，海尔家居成为恒大核心战略装饰工程施工承包商，海尔财务公司、海尔租赁等为双方业务合作提供金融服务支持。

海尔在公告中表示，此次与恒大强强联合，对于全面开启我国智能化家居的新时代具有里程碑式的意义。

不过300亿元绝非小数目，不少投资界人士对此不胜唏嘘。“真能有300个亿？我觉得有30个亿投进去成绩就已斐然！”尽管如山创投董事长王涌看好此次海尔与恒大合作，却仍然公开表示心中的疑问。

开启智能家居产业之门

此次双方的合作，是以海尔集团旗下的海尔家居和有住网作为合作主体；主要涉及材料采购、工程发包、智能家居联合推广，并辅以相应的金融支持。

海尔集团品牌部工作人员向《浙商》记者透露，海尔之前和其他地产商也都有过此类合作，比如在某个项目的工程上合作，但这次的规模和金额都比较大，可能是全国性的，其中大部分会在广州。当被问及以后恒大精装修楼盘是否将大量采用海尔电器产品，上述人士表示，“不排除这一可能性。”

对于海尔、恒大这对“跨界混搭”，如山创投董事长王涌表示很看好这样的组合：“恒大集团主要是做房地产的，目前在全国超过150个城市布局超过300个项目。借助这一资源优势，海尔的智能家居可以在房屋设计初期就植入智能化方案，这样可以避免后期再植入所造成的资源浪费和人机匹配问题。然后再配合海尔强大的供应链及一站式精品工程服务，能将智能化家居生活快速地在客户体系内进行复制。恒大集团与海尔家居的合作，不但可以将海尔家居的‘智慧家庭’进一步拓展到恒大集团旗下的全部社区，而且会全面推动‘智慧家庭’升级，吸引庞大的装饰产业链供应商进入。这样一来，双方通过整合资源，就可以快速为消费者提供美好住居生活的解决方案。”

在他看来，智能家居在未来的发展空间将非常巨大，不过目前国内尚处于培育阶段。

其实近年来，尽管国内也有不少家电企业在围绕智慧家居系统打造，但是行业发展仍然仅仅停留在智能化战略、产品和营销等环节上的单点突破上，缺乏全产业链竞争。

作为智能家居从业者，LifeSmart创始人董熠则表示，此次海尔和恒大的合作，或许将从根本上改变我国智能家居领域单打独斗的现状，引领智能家居行业的产业升级。

对于行业巨头的牵手合作，刚刚参加了美国ces消费电子展的董熠不仅不觉得是威胁，反而非常支持：“在智能家居的世界中，单靠一个产品、一家公司的力量远远不能构筑智能化的世界。作为同行，单单靠我们这种创业公司去打造一个大环境是非常困难的，但是一旦这些白电巨头纷纷进入这个领域，便会大幅度提升智能家居在市场中的占有率。只有智能家居在整体市场中的占比大了，我们这些创业公司才有更多的机会。说到底，目前需要这些行业巨头来培育消费市场。”

重新定义家电服务

早在多年前，海尔便在中国家电业率先推出了基于智能化和物联网技术的智能冰箱、空调和洗衣机，建立了中国智慧家居的产品雏形。到2012年底，海尔全面步入面向互联网时代的网络化战略，拉开了中国家电产业集体拥抱互联网的大幕。

2014年，海尔又推出全球首个跨品牌、跨品类的智慧家居操作系统——U+及植入U+操作系统的Smart Center，以用户体验的创新思维突破了多年来众多中外家电巨头想借助统一产品技术标准，实现对家庭中所有带电终端不分品牌、不分品类的统一控制设想。

“海尔是在借助‘智慧家居’系统的生产链建立，重新定义传统的家电服务内容和标准，也是在完成整个智慧家居系统的‘最后一公里’建立。比如，用户在家里使用空调的过程中，一旦空调出风口温度在5分钟后还没有达到设定的温度，那么它的云服务平台会主动发送消息提醒用户查看，并可安排服务人员上门检查。同时，云服务平台还可以根据用户使用冰箱的时间与频次以及开关门间隔时间等数据分析消费者是否存在不良习惯，一旦分析出问题后系统会主动联系用户给出正确的解决方案。另外，对于电视机、厨电、小家电等智能产品，都可以变事后的被动维修为事先的主动服务。”董熠指出，海尔今后的发展方向一定是通过智能化来完成从“卖产品”到“卖服务”的转变。“智能家居真正要做的是基于用户的大数据，为用户提供个性化的整体家居解决方案。这个才是最大的棋盘！”

不少业内人士表示，在互联网时代，用户需求的不再是简单的住宅产品，而是全流程的个性生活解决方案。这给双方整合资源提供了机会，可以快速为消费者提供美好住居生活的解决方案。所以在保证服务质量的前提下，海尔和恒大的合作很可能开创一个“三赢”的局面。

不过浙江华睿投资管理公司宗佩民与大多业内人士看法则不一样，他并不看好海尔和恒大的联姻。“智能家居最主要的不是钱的问题，我认为最核心的还是智能技术和智能理念。海尔一年利润50个亿，难道它差钱吗？或许海尔跟有智能技术储备的机构合作更有意义。”