《浙商》杂志  陈率 整理

移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡。物联网更是未来十年的趋势。我们身处在互联网时代的黎明时期，在此之前，世界是信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界格局的变化正在发生剧烈的变化。这种变化，身在人海之中的你也会感到强烈的不同。互联网对传统企业的改造可以用碰撞和融合来形容，跨界异业合作将是未来的大方向。

在中国以BAT为首的巨头们已经开始一系列的并购，甚至是我们熟悉的文化产业。阿里巴巴以后会众筹电影？大家喜欢什么，就能演什么电影？这只是变化的冰山一角。如果你想了解更多，来看看腾讯智酷重磅推出的这个调研报告吧——《2014互联网跨界趋势报告》。

改变已然发生，还在继续改变。移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业重塑正在进行。

金融行业

互联网金融的春天来了，银行等传统金融机构挥别躺着也能挣钱的日子，互联网金融大军来势汹汹。一年之间，互联网金融已成为不可忽视的力量。目前互联网金融模式仍在探索发展中，主要包括第三方支付、金融产品线上销售、P2P理财以及众筹模式。

第三方支付，这是最早出现也是最具代表性的互联网金融业务，目前规模巨大；金融产品销售渠道业务，以余额宝、理财通等为代表；互联网信贷，以P2P贷款为代表，如宜信、有利网；众筹模式，即通过在互联网展示项目筹集公众资金。

互联网金融尽管发展得风生水起，要取得进一步发展还需同时面对三大关卡：

监管风险，互联网金融企业的业务活动经常突破现有的法律监管边界，进入灰色地带；

资金风险，P2P借贷平台会产生大量资金沉淀，容易发生挪用资金甚至卷款潜逃的风险；

经营风险，片面追求业务拓展和盈利能力，容易为不法分子利用平台进行洗钱等违法活动创造条件。

旅游行业

同样是年轻人的新选择，他们正逐步告别传统旅行社。在线旅游的模式演进在悄然发生着，市场的整合和冲突也在继续着。

教育行业：在线教育在发芽

因为受到在线教育的冲击，执传统培训机构牛耳长达十年的俞敏洪也不得不疾呼：新东方商业模式再不改变就会落后！

电视行业：视频变局

传统制造业：变天在即

中国制造的纠结是，不向线上转型就可能坐而待毙，往线上转型则可能遭遇水土不服。

电信行业

该是动一动传统运营商奶酪的时候了。19家已获得牌照的虚拟运营商正在各显神通，结合自身业务做出有差异性和灵活性的增值服务。

餐饮行业：黎明前的黑夜

习惯了多年慢节奏发展的大众点评在2014年突然登上高速列车，助推器则是移动互联网的快速发展，尤其是地图和移动支付的完善，让餐饮O2O顺利形成。

大玩家们开始收编队伍。2014年1月，百度宣布收购人人持有的糯米网剩余的41%股份，从而完成对后者的全资收购。2014年5月，大众点评宣布投资外卖订餐网站“饿了么”，金额或高达8000万美元。2014年5月，大众点评宣布战略投资国内点餐网站“大嘴巴”，金额为5000万元。

餐饮O2O所要做的就是对接用户和商家的需求。用户想要的是省钱、省时间；商家想要的是提高曝光度、吸引更多用户，最终实现提升营收。

智能硬件产业：创富神话

成立不足两年的公司却让马克·扎克伯格追求数月，最终掏出20亿美元收下。这就是Facebook为了购买智能硬件船票所付出的代价。

这一市场玩家之多令人震惊。谷歌、苹果、Facebook等全球巨头，百度、腾讯、360、小米等国内互联网公司已经进入这一市场，他们均拥有“硬件+云端数据+APP应用”的优势。

巨头们都在为未来买单。正是看到了以可穿戴设备为核心的新一轮智能硬件浪潮所蕴含的机会，谷歌、苹果等巨头纷纷斥巨资收购设备公司，但并非所有玩家都能获得红利。

汽车行业：在线买车还是个时髦行为

在中国这个全球最大的汽车市场上，通过线上渠道购买汽车仍是少数行为，但汽车之家的成功上市无疑开了一个好头。

互联网对汽车市场的渗透只是刚刚开始，如果按照互联网介入产业链交易环节的程度来划分中国各垂直互联网的发展阶段，在线汽车交易还处于第一阶段。

在线汽车交易的方式仍在摸索之中。汽车网站在去年“双十一”的线上售卖活动，是一次在交易上的新尝试。可以预见，一旦打通“线上信息服务-线下购买”的交易闭环，这方面的想象空间将更为巨大。

马斯克用特斯拉撬起了电动汽车业。他和他领导下的特斯拉让世人看到了电动汽车和智能汽车原来还能这么玩。谷歌来了，Android Auto亮相。苹果来了，被誉为车载iOS的Car-play发布。传统车厂来了，纷纷将智能化作为旗下产品的最新概念。

然而车联网仍在起步阶段，前景仍无明确的统一方向，参与的链条越发繁多，参与的厂商越发庞杂，各个利益主体之间的纠葛随之越来越多。

启示判断

移动互联网玩家需要知道的八大预测。

一、智能手机时代进入新阶段

2016年，智能手机用户数将正式超过功能手机用户。2019年，智能手机用户数将高达56亿。智能手机将成为人类最主要的智能终端设备。随着TD-LTE和FDD-LTE的推进，用户使用手机上网的时间大增，推动移动互联网流量快速上升。

二、移动服务的机会窗刚刚开启

三、连接混搭且多样，一切皆可连接

入口之争已经出现，争夺的入口将更多元且角逐激烈。做有入口的生意有前途，争夺主要表现在：人与人、人与终端、终端与终端、人与服务。

四、不可回避的碰撞和融合会交替发生

移动互联网势力与传统生态的碰撞和融合在交替发生。遭遇政府监管不可避免，和滞后性政策的周旋和博弈成为创业者的一大考验。

五、世界更平，一二三线的边界模糊

世界是平的，移动互联网让世界更平。服务去城市化，一线、二线和三四线城市的边界模糊。这给予我们的启示是：用户密度是新的考量指标，不必再纠结到底是哪线城市，哪里有用户去哪里。

六、并购持续，大公司开始划分势力范围

2013-2014年，TMT（科技、媒体和通信）领域的并购投资走到势力范围划分的阶段，投资并购集中爆发期已经开始，“被大公司看上”也是一种创业成功。

七、互联网对传统行业的大渗透在重塑新边界

随着互联网对传统产业的渗透，以及巨头之间的碰撞加剧了边界的扩大，无不孕育着诸多新的创业机会。

八、初期泡沫破裂，一些团队将提前出局

互联网金融、智能硬件、生活服务、在线教育等行业膨胀初期常遇的市场不成熟、模式存缺陷、链条待完善等不理智现象不断涌现。预计2014年底低潮期到来，缺少资金和经验的团队最先退出市场。

创新者还需要面对的四座大山

一、新的方式能否让用户接受？

几乎所有的体验都要经历从线下到线上的转变，用户能否顺利接受？如何改变用户的消费习惯？

三个标注可以衡量用户的接受度：你是发现了用户需求还是创造了用户需求？是否既做好了用户体验能否控制风险？线上和线下对接后，服务是否平滑过渡？

二、带着镣铐跳舞能跳多久？

原有的积累是经验还是包袱？现在的商业模式是否符合政策？你拼得过有丰富资源的传统企业吗？

三、你真有能力撼动线下吗？

在尚没有获得足够用户、不够强势的领域，如在线教育，很难构成对传统产业的颠覆；

强势且处于垄断地位的传统领域，撼动比较缓慢。

四、新的模式能否让你赚到钱？

新的模式增加的是成本还是会创造利润？

走互联网的路（免费+增值）还是直接付费？

谁能率先翻越四座大山，或许就将成为下一波浪潮的领航人，甚或拿到进入10亿美元俱乐部的门票。