复星集团与上影集团结成战略伙伴，在影视制作和衍生品开发等领域深入合作。郭广昌表示，将整合全球顶尖影视娱乐资源，建立集影视娱乐、文化消费、媒体网络于一身的文化平台。

评论人 何晓秋

上海盛万投资创始合伙人

以美国好莱坞为例，它是一个完整的产业群。梦工厂也一样，不是什么都做，而是成为产业链中的重要一环。因此，在产业链上下游布局，通过协同效应获得价值提升，确实是文化企业做大做强的必经之路。

复星与上影的合作是又一民企嫁接国企的案例。通常认为，国企的价值可能是掌控一些稀缺资源，但民企的价值却不仅仅是资本，而是更贴近市场的文化和高效的运转机制。

因此，民企和国企最理想的合作模式是“互补”，它的基础是制度上的深度融合。如果并购或者合作不能带来两者的深度融合，结果都是纸上谈兵。

目前，中国影视文化消费市场发展很快，瓶颈是创作人才缺口巨大。专业、有才华的高素质人才的培养绝非一朝一夕能够完成，在供求关系严重失衡的情况下，大资本盲目、快速地涌入，更有可能是在产品供应环节拔苗助长，这点值得警惕。

在我看来，像复星这样的机构特征资本为影视行业带来的最大益处是使得各环节规范、透明。无论大小机构，传统还是新兴资本，他们的目标都一样，就是寻找到兼顾合作性、专业才华和商业价值的创作团队，要做到这一点，对资本本身的耐心和策略也是一种考验。（本刊记者倪轶容整理）