《浙商》记者 倪轶容

当公司大量的电邮、会议被砍掉之后，员工可以轻装上阵，从繁琐的信息沟通之中脱身，更好地投入到工作中去。明道就是这样一个致力于提高团体协作效益的公司。

就在几年前，上海万企明道软件有限公司首席执行官任向晖还过着每天要处理200多封邮件、开好几个会的日子，而今天，他只要花十几分钟，就能把同样量的事情全部处理了。

这套被任向晖称为“企业社会化协作平台”的软件，原本是他创办“梅花网”的时候，为了提高团队协作效益而研发的实验项目，在内部试用过后觉得效果不错，索性专门注册了一个公司，开始做“明道”这个品牌。明道系统有开放沟通、任务协作和知识管理三大功能，将公司的信息沟通变得更为透明、扁平，极大地激发下层员工的沟通、创新意愿。在任向晖看来，如果越来越多的公司能以这种企业社会化协作方式运作，那么就可能颠覆中国传统自上而下的“控制型”管理模式。

没有电邮和会议的公司

作为明道第一批客户，上海合鲸投资管理有限公司合伙人黄维表示，如今他们的公司几乎不使用电子邮件，仅有的会议是每周一次的例会——而这个例会，也仅仅是为了增强一种“仪式感”。在黄维看来，这个被控制在一小时内的会议，更多的是让员工有一种面对面的情感交流，比如宣布一下自己完成任务的进度，并由此获得一种成就感等。使用明道软件后，大量的电邮、会议被砍掉，员工可以轻装上阵，从繁琐的信息沟通之中脱身，更好地投入到工作中去。

挑战中国传统管理方式

明道副总裁许维非常推崇伦敦商学院教授加里·哈默的著作《管理的未来》，他甚至一口气买了十几本《管理的未来》在公司里进行赠送。在这本书里，作者哈默指出，传统的管理模式是以管控为手段，采用科层制的组织架构，而未来的管理模式，则是以基层创新、自主管理为特点，采用社区化、扁平化的组织架构。这些理念，和明道不谋而合，也划清了明道和传统办公软件的区别。

目前看来，明道最大的竞争对手应该是由一些较大的品牌企业研发出来的类似企业社会化协作软件，但是任向晖表示，他们因为起步早，在该软件的研发、应用等很多方面比国内同类软件都要更为领先和成熟，这些，不是在短时间内就能被超越的。在一份权威网站推出的办公软件排名表中，明道的知名度高达34.2%，续约率高达90%以上，都比第二名要领先许多。2012年1月明道已拥有300多付费用户及3万多免费用户。“在硅谷等地这样的社会化协作办公软件早已被大量使用，随着中国企业面临的竞争越来越激烈，对更高效沟通、更频繁创新的追求肯定也会越来越多。”任向晖表示。而对他来说，如何在短短16个月的时间里不断研发出新的功能并且测试出所有的不足，把新产品推向市场，仍然是最大的挑战。

虽然目前明道的运营资本依然来自于任向晖创建的“梅花网”和去年8月的2000万元天使投资，本身并没有开始盈利，但是任向晖预计，到今年年中，明道的收支就可以达到基本平衡；而通过2-3年的发展，明道的用户或许可以达到1万家企业。因而，接下来，任向晖希望进一步扩大销售团队，从目前的20人扩展到100人。而任向晖的第二轮融资也将同时启动，这轮融资的规模预计为5000万元。

黄维 上海合鲸投资管理有限公司合伙人

我是因为接触梅花网才认识到明道这个品牌的。作为用户，我使用了一年的明道产品，作为投资人，我仅仅在微信上和任向晖谈了6句话，就敲定了投资。现在我忘记了当时谈的具体内容，大概意思就是任向晖说最近在融资，我说那我来投吧，他说了一个价格，我还了一下，就成交了。

之所以能如此快速地决定投资，我觉得取决于我对任向晖的印象和对明道产品的认可。任向晖是个Geek（热爱技术的宅男），而且连续创业，之前有梅花网这样的成功案例，让我觉得非常靠谱。至于明道，我想，如果仅仅把它当做一个工具，就丧失了它真正的价值——通过社交协作来变革权威管理，从而让每个人具备使命感和主动创造力，重构生态型公司。明道这款产品所要创造的管理民主化，是我最为认可的，在我看来，这就是未来公司的标准模式，我也相信未来中国企业使用明道产品，就像我们今天使用微信一样普遍，如果能做到这一点，明道成为一个市值十亿美元的公司也是情理之中的事情。

我觉得现在明道最大的挑战是如何把现在的收费用户量级，快速做到超过5000家，从长远看来，它所面临的挑战是如何不断打造细节完美的用户体验产品。