百度与阿里巴巴为了在未来站稳脚跟，今年掀起的多起并购，或许将成为中国互联网格局变化的伏笔。

一直以来，中国互联网的收购案明显少于海外，但今年以来这一领域可谓波澜壮阔。收购金额高、收购笔数多，有些甚至大有改写中国互联网格局的架势，而且其中不乏竞价收购。这些收购案中，最大的两位买主便是百度与阿里巴巴。

但这两位“金主”的收购风格迥异：百度在上半年有限的几次出手中，均是收购所有股份，并且刷新了国内互联网收购案的金额纪录，补强了原有的业务；阿里巴巴则疯狂地进行战略投资，除了虾米网是全资收购外，其他公司均为向阿里巴巴出让了部分股份。

不同的风格源自两家公司业务布局和投资理念的不同。

善于补弱的百度

百度的收购不折不扣地体现了李彦宏所呼唤的“狼性”：5000万元收购好123、花了3.06亿美元成为去哪儿网第一大机构股东、低调收购点讯科技……这些投资在当时无一不是大手笔，甚至让人看不懂，但之后均为百度的业绩或业务提供了良好的支撑：好123每年贡献20%以上的流量；去哪儿网成为打入在线旅游市场的一枚钉子，并成功撬动了这个规模上千亿元的市场；点讯科技旗下的输入法团队则为百度手机输入法做出了不可忽视的贡献。“买下来的公司都是因为对那块业务比较看好，后来也证明百度的眼光很毒很准。”互联网观察家葛甲评价道。

百度一向喜欢全资收购，或者掌握控股权，然后与自身业务打通。这个特点或许来自于对两个不怎么成功的收购的总结。

百度曾经收购天空下载站和千千静听。这两者在用户层面迟迟没有整合进百度的业务，一直处于不温不火的独立发展状态。2006年就被百度收购的千千静听，一直在独立发展，却被QQ音乐、酷狗音乐等在线音乐播放软件打得节节败退，也未与百度音乐搜索业务进行整合，直到今年才被百度打包塞进在线音乐业务。天空下载站则只融入了百度的广告体系，除此之外，基本处于放养状态。待到360安全卫士霸占用户桌面强推软件更新功能之后，天空下载站彻底失去影响力和引流价值。这也可以看出，被百度收购后，业务整合比较紧密的往往发展得比较好，而独立发展的则步伐相对缓慢。

百度作为一个强在技术、弱在产品的互联网巨头，本身不善于做面向细分用户的产品，因此收购产品契合用户、运营能力较强的网站，能够补足其不足——因为百度搜索这个拳头产品并不能完全满足所有用户的搜索需求。

在3.5亿美元收购PPS搅局在线视频市场的格局，19亿美元收购91无线创下国内互联网收购纪录的两个案例中，百度依然延续了以往的风格：夺取控股权、抢占入口、补强原有业务——收购PPS后，爱奇艺在视频领域坐二望一，Web视频与客户端视频双线联动；收购91无线后，加上原有的App分发渠道，百度一举超过360成为App分发渠道的老大，在移动互联网领域重重地盖上自己的印记，令人侧目。

相比PPS、91无线，8月收购的糯米网重量级似乎稍显不足，但从业务布局来说，却非常重要。“糯米网轻则可成为百度学习O2O领域的一个工具，重则可以成为一把与百度地图搭配作战的武器，为未来在O2O领域对决淘宝本地生活、腾讯微信开放平台作准备。”一位团购行业从业者如此评价。

花小钱办大事的阿里

阿里巴巴今年以来的投资，颇有补足不足的意味：

天生缺乏社交因子，那就买入新浪微博；

缺乏地图这个移动入口，就成为高德地图的第一大股东；

没有音乐业务，便买下前阿里员工创办的虾米网；

没有大众型应用，缺乏移动互联网用户数据，出手买下友盟；

没有移动互联网入口业务，于是增持UC；

本地服务业务、O2O业务发展乏力，增持丁丁网股份；

淘宝旅行业务有成交，但无内容，也没有形成社区，于是选择投资在路上、穷游网……

“这些收购对阿里的现有业务不会产生太大的有益影响，收购更多是为了讲一个上市的故事。”一位风投人士如此认为。

如果从“故事”角度来看，阿里巴巴的收购无疑是成功的，9亿美元的支出换来300亿美元的估值：战略投资新浪微博，阿里巴巴补上了其电子商务生态链最关键也是最薄弱的环节：社交——这是马云多年的夙愿。

地图是O2O产品必不可少的服务，高德地图作为地图领域的老二，既面向企业客户，也面向消费者用户，能够成为阿里巴巴获取移动互联网商户、用户数据的工具，也可以成为发展O2O业务平台的“容器”——高德地图、百度地图都已经在做这方面的尝试，接入各种线下服务。

友盟作为中国移动互联网广告联盟、广告分析的先行者，已经成为许多App选择广告主的平台。

移动互联网、社交、O2O都是互联网的未来，阿里巴巴的主业——电子商务虽然有淘宝、支付宝两大拳头产品，但影响力尚无法与腾讯相提并论，通过收购迅速抢占多个细分市场的入口，制造的概念能让阿里巴巴在资本市场上拥有更强硬的底气，可以要求更高的估值。

针对移动互联网的这几起收购如能进行有效整合，阿里巴巴将能够在业务层面给自己贴上移动互联网、社交、O2O等时髦的标签，并以“聚小成大”的姿态在移动互联网拥有一定的话语权。

“阿里巴巴在收购虾米网之前完全没有音乐这块业务。”虾米网创始人王皓说道。同样，收购友盟之前，阿里巴巴也没有移动互联网广告分析、广告联盟这方面的业务。

对以前完全没有的业务，完全收购，但保持一定的独立发展空间；对以前尝试过却未取得较大突破的领域，选择公司进行投资，然后建立合作关系。这是阿里巴巴现在的收购风格。

“从资本层面看，阿里巴巴今年的收购可谓是花小钱办大事。新浪微博、高德地图加起来花了不到9亿美元，但在这两桩收购完成后，阿里巴巴的估值从300多亿美元直接翻番，到达700亿美元。”在葛甲看来，阿里巴巴今年的重量级收购对象都是提升IPO估值的拼图。

也有人认为阿里巴巴这样的收购策略会让其吃到苦果，一位不愿意具名的观察家以新浪微博举例：“如果新浪微博与淘宝等电商业务整合得好，淘宝、天猫等平台产生对新浪微博的依赖性，阿里巴巴想增持就要付出比现在更多的代价；如果没整合好，现在投入的钱相当于打了水漂不说，还会因为概念的失败，直接影响阿里巴巴的股价。”