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关键词 盾安 职业经理人

我们有许多岗位，有副部长、副总，而部长、总经理却一直空缺，为什么？因为对组织来讲，只有坚持“宁缺毋滥”，才能纯洁队伍。

为什么要强调职业经理人的人品？什么是职业经理人的人品？如何提升职业经理人的人品？前两个问题，与认识有关；第三个问题，与心态有关。厘清了认识，端正了心态，修炼好的人品也就有了基础，无论是个人还是组织的命运，也就有了明天，因为认识决定心态，心态决定行动，行动决定命运。

厘清认识，包括对组织和对个人两个方面。

对组织而言，我们要认清盾安是怎样一个组织。在盾安企业宪章中，对此有清晰的表述：盾安是一个由富有理想、富有激情的人组成的，具有创造力和支撑力，不断挑战自我，追求卓越的组织，通过为社会创造财富，为顾客创造价值，从而成为世界一流的、受人尊敬的企业。用现在时髦的话讲，盾安是一个创造正能量、传递正能量的组织。

天上不会掉馅饼，价值的创造源自盾安对自我的定位和追求：坚持诚信、尊重、专业，瞄准“做行业数一数二”，努力打造“阳光、发展、分享”的健康组织。在这样一个组织当中，作为职业经理人，要认清楚自己应该具备的人品内涵：必须将组织的品质内化为个人的品质：胸怀理想和激情，不断挑战自我，追求卓越，以实实在在的价值创造，为实现组织目标做自己的贡献。有了这样清楚的认识之后，就应该对照标准，检点自己的使命感、责任心、胜任力和业绩等指标，是否与自己的岗位相匹配。如果没有这番检点，心态难以端正，修炼人品也就无从谈起。

在我们的组织中，有些经理人，因为过去取得的一些成绩就盲目自大，和组织不协调、唱反调，未有忌惮；有些经理人怕别人抢走自己的位置，有了问题总把责任推到别人身上，明哲保身；还有些人，总是心心念念更高的岗位，平时总抱着怀才不遇的委屈，满腹抱怨。

组织有业绩，个人才能有利益，盾安坚持“四高原则”、“双领先原则”的基础，是每一个员工实实在在的价值创造。因此，作为职业经理人，尤其要把自己对组织的贡献，和组织的给予之间做务实的比较，只有这样，才能保持清醒的头脑和自知之明：如果自己对组织的贡献，值得甚至大于组织的给予，那么根本不必担心位置会被抢走；如果组织的给予，超过对组织的贡献，那么岗位再保也保不住。

盾安请吴子富总裁请了七年，请来之后他又在盾安环境工作了两年，但他来集团之前，集团总裁这一位置一直为他保留；我们有许多岗位，有副部长、副总，而部长、总经理却一直空缺，为什么？因为对组织来讲，只有坚持“宁缺毋滥”，才能纯洁队伍。

我们要将那些与盾安价值观、人生观不合拍，身在岗位不能作为、不作为甚至胡作为，且缺乏自知之明的干部“请”出我们的队伍。审计、监察部门，要对被审计单位的中层以上干部是否称职合格，实施独立报告制度，进一步完善干部评价体系。

组织的高效是一切战略实现的基础，如果我们每一位职业经理人，能真正理解、认同我们的组织，能正确认识、客观自省，然后端正心态，在自己的岗位上不断挑战自我、超越自我，那么，在盾安这样一个公开、公平、公正，阳光、发展、分享的平台上，我们的组织能力一定会大幅提升，个人也一定能取得更大的成就。

最后，与大家分享在人生修炼方面我的三句座右铭：

欲成大器，先要大气；

要做到友善、真诚、积极，自强、自主、自由；

要修炼自身的境界、胜任能力和品德，养成勤奋的习惯。

（本文为盾安控股集团董事长姚新义在集团2013年第一次管理论坛上的发言，实习生章柔嘉对本次编辑亦有贡献）