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事 件

近日，万科董事会主席王石谈到了中美之间的差异，“如果美国和中国比速度，中国根本不是对手”，王石说，“那么为什么美国不跟中国玩速度呢？因为它会为过度的速度付出代价。美国要动员起来了，容量非常非常之大。所以我们对美国不是挑战，而是如何更深入地学习，这样你才知道差距在哪儿，要学习什么东西。”

点 评

美国是一个年轻的移民国家，即使从首批英国移民乘坐五月花号到达新大陆算起，也还不过数百年的历史。只是，在这段并不算长的历史里面，美国拥有了麦当劳、肯德基，拥有了星巴克、耐克与通用。

但我们拥有的只是快餐、鞋子、汽车这些商品，而不是它们对应的品牌。为什么会出现这样的局面？

现阶段，中美对于商业文化的理解存在本质性的差异——中国人热衷于速度，希望“快速，且成本低廉”。美国人则是选择“让消费者感受到自己获得了最大利益”，比如星巴克其实成本并不高，但却能让人心甘情愿掏钱，有“花得值”的感觉。

星巴克是通过何种途径来实现的？简言之，优秀的商业模式。而这种商业模式建立在标准化的快速复制基础之上。

技术的革新是实现这一商业模式的最佳路径。美国的汽车工业标准化兴起于第二次工业革命期间，并最终使得美国成为汽车王国。以福特制为例，在7882种专业化的工作中，有949种要求身强力壮的熟练男工，而3338种只需要普通男工，大部分仅需要女工或童工；在采用这一方式之后的1915年，其成本只有1910年时的40%左右。

价值观、商业模式以及技术构成了美国的商业伦理及商业精神，连接起它们的是企业。理查德·泰德罗在《影响历史的商业七巨头》一书中写道：“他们（企业家）如此重要，以至于可以改变这个时代的秩序、制度和文化。”

美国商业价值意识，一直到一个世纪以后，才缓慢地传导到太平洋对岸的中国，成为一种新的推动力。

30年以来，中国已今非昔比，今天的我们应该怀抱一种怎样的意识去迎接这个时代？是沿袭草莽的发展，还是寻找更加商业、理性的道路？这是摆在所有中国人面前的历史问题。

值得注意的是，2013年《政府工作报告》对经济发展的提法，由过去的“平稳较快”转向“持续健康”发展，这说明，未来的政策导向将更加重视经济增长的速度和规模，转向更加重视经济增长的质量和效益，我们首次不再将“快”作为经济增长的标准，而是倡导价值的回归，这或可视为最大的亮点。