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《浙商》记者 胡忻

关键词 收入倍增 浙商

核心是要强调对技术的创新，但更重要的是内部的知识转移。通过技术创新加上知识转移，来实现产品创新。

知识转移更适合浙商

《浙商》：“十八大”提出了收入倍增计划，您认为企业该如何做才能与这个目标相适应？

鲁柏祥：对于倍增计划，有人认为无非是两种途径，第一是提高劳动者素质，第二是减员增效，但这些对于企业来说并非一定行得通。

就拿提高劳动者素质来说，这其实关乎国家的教育战略问题，提高人民的教育水平是一个长期的演进过程，不是未来10年就可能实现的。而减员增效从微观的角度看上去是可以实现，但从宏观看，会造成大量劳动力闲置，甚至拉大贫富差距，从而无法支撑经济增长。

有两点是企业要认识到的：第一，大规模的工业化道路不是我们要走的；第二，非常高科技、知识密集型的高精尖路线不具备普遍性，只适合少数企业，也不是我们要走的一般道路。大量浙商应该要正视自己目前所处的状况。

《浙商》：那什么才是适合大多数企业的路线？

鲁柏祥：对于大多数企业来说，路径仍然是以市场为导向的创新，提高产品附加值，但要走一条折中的路线：企业从产业性质来看可能还是传统产业，但又具有相当的规模，可以导入新的科学和技术，再通过现代化的管理和营销，并通过教育和培训让现有的普通劳动者胜任当前的工作，最后生产出既有市场价值又有科技含量的产品。这样的做法，不仅能使企业继续发展，还跟国家的发展相适应。

而且这样的企业更容易解决劳动力问题，反而那些纯粹的高科技企业，你上哪里找那么多专家和天才？像微软那样的公司，毕竟还是极少数，不能作为我们学习的案例来推广。在很多发达国家，政府并不太关注企业为它创造多少税收，而关注能创造多少就业岗位，就业才是头等大事。所以说企业的盈利问题不能光从产业导向来考虑，还要跟这个状况相适应。

《浙商》：所以要强调对技术的创新，但不是一味地追求高科技？

鲁柏祥：对的。在这种情况下，核心是要强调对技术的创新，但更重要的是内部的知识转移。通过技术创新加上知识转移，来实现产品创新。

重点培养“中产阶层”

《浙商》：什么是知识转移？

鲁柏祥：知识转移是指技术创新以后，围绕技术创新的主线进行知识扩散。这首先是需求的变革，然后通过对需求的把握会影响到产品的服务与创新，这时候就需要进行技术创新。由技术的创新，再延伸到产品设计理念的改良，设计好了以后，工艺也就随之改变了。最后将这个技术进行推广，让每个员工都掌握，并通过他们来生产，从而让这个技术落地，投放市场。这个过程就是知识转移的过程。

《浙商》：也就是将技术创新通过人来进行扩散？

鲁柏祥：这是一个从技术到知识到产品的过程。具体来讲，第一步技术创新，由技术专家——企业里的少数精英来完成。第二步知识转移，要把技术变成知识让员工掌握，更多的是由管理者来做。第三步到了产品，更多的需要操作者来实现。而这种技术创新本身含有很高的技术知识含量，这样的逐步扩散以后，会产生新的附加值，再通过规模化来扩大生产，就能使得一般的产业工人在完成工作的同时，收入也得到增加。这样就相当于实现了倍增计划。

对此我想举个例子，就是我们农业的发展。我们说现在的农民富起来了，这全都是靠勤劳吗？从1982年到2012年这30年间，农民的人均收入翻了好几倍，这个增长过程中纯粹的体力劳动起到了多大的贡献？我认为如果仅靠勤劳致富还是很难，首当其冲的是依靠优良的品种、化肥农药、农机具、农用薄膜以及科学的种养方法，甚至是一些新兴技术，是这些东西让农民生产效率大大提高。如果把这些东西去掉，今天的农民不知道穷到哪里去了。所以这其实是一个技术与知识外溢的过程，是溢出效应让他们走向富裕的。可以说，真正让这些人富裕起来的，很大一部分贡献其实要归功于少数专家和科研机构。浙江的路径不就是先通过大专院校和科研机构进行研发，然后经过知识转化，再通过市场销售，扩散到千家万户的吗？这就更证明了我们不应该走少数人干的路径，而且也不现实。

《浙商》：这么看来，企业的主要任务应该在知识转移这一步。

鲁柏祥：对的，如果画一个模型，上面是顶尖的人才，中间是一个大块的长条，底下则是一个很宽的基座。企业目前的精力重点应该要放在中间这块。变化是在顶端，中间这部分则负责让知识产生溢出效应，变成成果并可以让大家共享。这部分也相当于“中产阶层”，只有它强大了，这个企业才会稳定。否则中间没有这样一个桥梁进行过渡，追求技术创新就是一个好高骛远的行为。

《浙商》：那么其实内部的培训就很重要了。

鲁柏祥：应该说，企业家的智慧，管理者的知识和操作者的技能，这三者需要结合。目前我们讲企业内部培训，主要强调对员工技能的培训，这其实是不够的，还需要加强对管理层的培养和企业家智慧的培育。