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《浙商》见习记者 吴景伟

关键词 企业家 乐退

2010年12月20日，胡润研究院首次发布的《乐退报告》称，中国企业家平均45岁可以考虑乐退了，目前中国有5.5万人具备乐退条件，乐退门槛为1.1亿元。10天之后，华立集团掌门人汪力成确认他已辞去集团总裁、法人代表，只保留董事局主席一职。此前，开元旅业董事长陈妙林也辞去了总裁职务。

汪力成

华立集团董事局主席

倪捷

绿源投资控股集团有限公司董事长

企业家乐退，偶然还是必然？

汪力成：据调查显示，浙江企业平均寿命只有4年。要建立更好更长久的企业，就需要更优秀更符合现代企业经营管理的年轻领导人来承担发展的重任。从这个角度来讲，企业家的乐退是企业发展的必经之路。

倪捷：企业发展了十几年甚至几十年，经历了从无到有、从小到大，企业每一次的发展壮大都不容易，每一位企业家都对自己的企业有着深厚的感情，放不下手中的企业是肯定的。只要企业家还干得动，还能干得好，还是应该让企业家尽可能地多奉献一点。

择机退出还是坚持做到老？

汪力成：我认为，企业家一旦过了年富力强的巅峰时期，思维、学习和决策能力会大大下降。长期占据着企业领导人的位子，最终反而会害了自己一手拉扯大的企业。如果一个企业管理者不能在他退休前把接班人培养好，这样的企业家也不是一个成功的企业家。

倪捷：一般而言，企业领袖应该在企业发展平稳时退出，有利于企业发展的平稳过渡；而在企业经营动荡期，领袖退隐易使企业陷入危机。老企业家对于经营企业有很多积累起来的经验和智慧，懂得如何降低成本、提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方。关键时刻，不能以自己的好恶来决定企业的前途。企业家要坦然地带领大家去接受挑战，更不能躲避。

老板乐退，企业如何应对？

汪力成：要尽量避免由企业家的子孙来接班，而是要建立一个良好的现代企业制度。这套制度能够筛选出合适的接班人，而那个人必须是企业的旗手，必须有系统的理论，必须具备国际化的视野。

倪捷：企业和企业家都要提早十年做好领袖乐退的准备，比如培养好接班人，把企业做上市，寻找合适的职业经理人等等。

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