市场永远是对的！

本刊记者 何晓春

《浙商》：SEB与苏泊尔的“婚事”到现在已经过去半年之久了，有人认为之所以拖延这么长时间，是竞争对手反对造成的，你是怎么看的呢？

苏显泽：即使没有六家企业的联合声明，这起并购也需要经历这么一个过程。作为《外国投资者并购中国境内企业规定》实施后的第一例外资并购案，政府部门的审批必然需要履行一个严谨的程序。

《浙商》：并购过程出现了有关苏泊尔市场份额的争议，作为中国炊具的第一品牌，真所谓“树大招风”，苏泊尔如何看待“垄断”这一说呢？

苏显泽：根据国家统计局下属单位中国行业企业信息发布中心发布的2005年12月消费品市场调查报告显示，苏泊尔压力锅市场占有率为41.08%。但应该注意到这个调查的取样于全国15大城市的百货商场，数据未涵盖超市及卖场，同样也没有包含广大的农村市场，因此这组数据并不能成为证明苏泊尔压力锅垄断的依据。

另外，苏泊尔的产品已经覆盖了厨房领域，多达六百个品类，压力锅只是其中一个很小的部分，所以，不能简单以压力锅取代炊具行业作为统计口径。

判断一个企业是否垄断市场，关键在于这个企业是否利用其市场优势，限制市场竞争。炊具行业是一个充分竞争的行业，生产企业众多，消费层次复杂，每个生产企业都有自己侧重的品类和关注的目标消费群体。一个充分竞争的市场根本谈不上垄断。举个例子，中国市场最早宣传“无油烟”概念的一家企业，连生产厂房都没有，但是通过这个创新，产值就能做到上亿元。这么一个行业，垄断从何谈起？

《浙商》：有人说，SEB要来收购苏泊尔，是因为苏泊尔逼得他们无法生存下去了，如果苏泊尔继续坚持下去的话身价能更高，甚至能打败SEB。你们对此怎么看？

苏显泽：打败SEB，只是某些人一厢情愿的想法。苏泊尔2006年的营业额估计会在26亿人民币左右，而SEB在2005年的营业额已经达到24亿欧元，这几乎是我们的10倍。而且，SEB人力成本比我们高得多，却能够以每年25％的增幅迅速发展，净资产收益率也比我们高两倍，这些都是我们必须向别人学习的地方。如何缩短与世界巨头的距离，靠自身积累是一方面，借助国外企业的先进经验、资金、技术也是一种途径。